五个三专业三级流程里程碑计划2011304.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 流程与运营名称：里程碑执行表 流程与运营时间： 年 月 日 流程与运营编号：MG1.22.2.1 填表开始时间： 填表完成时间： 项目名称： 流程与运营修订管理：第 版 共 版 填表人： 项目执行人： 项目责任人： 项目控制人： 项目核算人： 一级流程 一级节点调整说明 对应一级专业 二级流程 二级节点调整说明 对应二级专业 三级流程 修改说明 对应三级专业 作业标准说明 完成状态 开始时间 完成时间 执行人 责任人 完成时间 1.11.在1.10节点完成后60天内，项目公司责任人和项目研发设计小组完成三个样板间搭建，及时发现在搭建过程中三个样板间施工图和四图存在的问题 三个样板间的搭建(60天,前期第180天) 未动 五个三专业 1.2.在1.1节点完成后10天内，集团研发设计小组负责成立项目研发设计小组，项目研发设计小组成立后10天内，由集团研发设计小组组织对项目研发设计小组进行同合，在同合期间集团研发设计小组组长协调各专业提出项目五个方案，项目研发设计小组组长负责完成项目五个方案后10天内，集团研发设计小组召开项目第二次审核会：项目五个方案审定表 成立项目研发设计小组,集团研发设计小组召开项目第二次审核会;项目五个方案审定表(30天,可研第30天) 未动 五个三专业 未动 五个三专业 1.9.在1.6节点完成后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组完成项目总平面和单体扩初设计后10天内，项目公司责任人完成项目五个计划和修订项目公司五书后10天内，集团研发设计小组召开项目第五次审核会：项目五个计划审定表、修订项目公司五书审定表 集团研发设计小组项目第五次审核会：总平面和单体扩初设计审定表、项目五个计划审定表、修订项目公司五书审定表（50天，前期第120天) 1.14.在完成1.13节点后30天内，根据施工图和项目五个计划完成总包招投标后10天内项目公司责任人组织总包中标仪式后30天内完成施工图总包翻图、套图、四图和图纸的下发、培训等 总包招投标、总包中标仪式、总包翻图、套图、四图和图纸的下发培训等（70天，前期第180天) 1.16.各区域公司总经理是项目开发阶段控制人，项目公司总经理是项目开发阶段责任人。开发阶段3次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。在1.15节点完成后30天内，项目专项采购组完成各专项招投标工作。 各专项招投标（30天，开发第30天） 1.17.在1.16节点完成后30天内，项目公司责任人完成项目销控表、项目行销客服六个一工作和项目五个执行、修订项目公司五书后10天内，集团研发设计小组召开项目第八次审核会：项目开盘审定表，项目五个执行审定表，修订项目公司五书审定表。在获得项目《预售许可证》后10天内，项目公司宣布项目开盘 集团研发设计小组召开项目第八次审核会：项目开盘审定表，项目五个执行审定表，修订项目公司五书审定表，宣布项目开盘（40天，开发第70天） 1.30.在项目竣工后90天内，项目公司责任人依据项目五个执行和项目五书完成项目五个评估后10天内，集团研发设计小组召开项目第十二次审核会：项目五个评估审定表；项目公司责任人宣布项目入竣； 集团研发设计小组召开项目第十二次审核会：项目五个评估审定表；项目公司责任人宣布项目入竣（100天，使用第160天） 造价咨询 招投标 招投标 招投标 五个三专业 2.1.填制成本概算和战略采购方案表（成本概算方案表） 2.6.成本预算和战略采购计划表(战略采购计划表) 2.10.三个样板间和售楼处专项采购（专项采购） 2.11.搭建材料部品样板库(间)（材料部品样板库（间）） 2.12.完成施工图限额(施工图限额) 2.15.工程各专项采购（各专项采购、合同交底） 3.11-成本概算 3.137-甄选区域供应商资源 3.138-填制施工图设计限额表 3.139-甄选生产基地 3.140-考察生产基地 3.141-确定生产基地 3.142-管理生产基地 3.155-体验中心、样板间总包单位招标 3.156-钢结构专业分包 3.157-外幕墙专业分包 3.158-外门窗、外窗套专业分包 3.159-外遮阳卷帘分包 3.160-精装修专业分包 3.161-复合地板专业分包 3.162-防火门专业分包 3.163-入户门及户内门专业分包 3.164-橱柜专业分包 3.165-壁柜专业分包 3.166-电器专业分包 3.167-门牌标识专业分包 3.168-机电专业分包 3.169-弱电专业分包 3.170-消防专业分包 3.171-泛光照明专业分包 3.172-卫浴洁具及卫浴五金供应商