PDCA格式..xlsVIP

各阶段分解 PDCA P D C 实施人 编 制 问题描述 检查人 完成日期 检查记录 A 总结 批 准 审 核 阶段 用于解决问题 用于项目策划 P 第一阶段 第二阶段 根据项目课题，确定项目所达到的具体目标 第三阶段 提出各种方案并确定最佳方案 第四阶段 D 第五阶段 C 第六阶段 检查计划的执行情况 A 第七阶段 第八阶段 提出尚未解决的问题，反映到下一个循环中去 将方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，反映到下一个循环中去 根据最佳方案制定详细的实施步骤和行动计划 对正确的措施加以肯定，形成标准 对正确的措施加以肯定，形成标准 详细调查问题现状，对问题进行精准描述 分析问题产生的各种原因，确定根本原因 针对根本原因，制定具体的措施计划 执行措施计划 实施方案计划 确定项目课题 的措施计划 会议时间： 会议地点： 会议中心议题： 主持人： 参加人员： 计划 P:计划 要清楚的写明计划的目的、目标，并详细描述为达到计划的目的、目标所采取的相关措施。 D:执行 填写完成时间和实施人 1、完成时间应具体到年月日，应尽量避免立即，即刻等词语； 2、实施人应具体到人，应尽量避免填写部门。 C：检查 填写检查人和检查记录 1、检查人应为PDCA小组成员但不能是执行者； 2、检查记录指检查人针对P逐项进行检查，确定措施已被执行，并进行记录，此步无需进行措施执行效果的验证。 A：总结 通过小组会议的形式总结措施计划实施的结果是否达到预期计划的要求，成功的经验予以肯定，必要时加入制度中，以便长期执行。 对于没有解决的问题，应提交下一个PDCA循环中去解决。 编制人为小组成员中的一员，由组长在PDCA开启时指定 审核人为小组成员中的一员 批准人应为组长