供应链管理下的库存控制与仓库管理.pdfVIP

供应链管理下的库存控制与仓库管理 供应链管理下的库存控制与仓库管理 — — ——优化企业供应链，建立核心竞争能力平台 课程宗旨： 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山” 的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不 了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应 链的抗风险能力？至今人们都是讳莫如深马老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰 富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论，采用现场咨询式、评价式培训的模式，系统 化的提出中国生产企业个性化的物流-供应链整合与改善之道。 课程大纲： 1 1 11、库存形成要因分析，库存的形成不是一个部门的责任，是一个公司内部的沟通体系出现了问题 （1）问题分析，问题的根本出在哪里 有预测但不准确 三无（无数据、无预测、无计划） 有预测，有计划，但不执行 l 库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备 l ………… （2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风 2 —— 2 —— 22、销售、市场预测————销售数据不准确是根源 （1）如何以柔克刚，如何拿到销售的数据 （2）如何利用我们销售工程师的经验对预测数据进行合理的修正 （3）销售部门的与其他部门在针对以上预测数据如何进行沟通 （4）准确的计划是怎么形成的 3 IT 3 IT 33、我们IITT功能如何全面对接或升级是对库存控制的最好的帮助 （1）ERP 的功能全面解析 （2）当客户变更后,我们如何以最快的速度把信息传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通―― 网站功能 4 4 44、如何制定库存控制策略，我们到底该怎么做，然后如何执行 （1）思考，要想使库存控制稳定，光让自己企业的库存控制稳定是远远不够的，我们要引入供应链管理的思 想 大局观 （2）安全库存的设立 （3）如何让我们的供应商也承担一部分库存 5 5 55、其他部门对库存控制的帮助 （1）质量部门的帮助 （2）技术部门的帮助 （3） 供应商管理对库存控制的帮助 6 6 66、现代物流管理下对仓库的要求 （1）仓库与管理的核心保证供应与信息可视化 （2）我们需要一个什么样的组织和团队 （3）高效的管理在仓库体系表现在哪些方面 7 7 77、仓库静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污 （1）仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库 （2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍 （3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错 在哪里了 （4）仓库管理的3要素 （5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起 （6）仓库的异常管理与盘点 （7）仓库的考核 （8）计划变更时，仓库应如何应对 （9）部门协调中，仓库应起什么样的作用 总结： ……… ……… 我们做库存控制其实是一个大的工程，记住，我们需要……………… -- -- 讲师介绍马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国 运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特 邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优 化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信 息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司 MRP 系统实施主管，并曾担任IBM 公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先 后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系 统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP