不同组织文化中影响领导者有效性的性格因素研究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 ， 年 第 期 VOI . 19 NO .3 JOurnaI Of IndustriaI Engineering/ Engineering Management 2005 3 不同组织文化中影响领导者有效性的性格因素研究 宋合义，刘阿娜 （西安交通大学管理学院，西安710049 ） 摘要：本文以领导理论研究为基础，以组织文化为控制变量，以领导者的绩效为因变量，以领导者的性格特 征为自变量，对来自六家不同企业的 名中层管理者为研究对象进行了问卷研究，并用多元回归的统计方法分 118 析了不同组织文化下领导者的绩效与领导者性格特征的关系，结果表明，在革新导向型文化中，卡特尔十六项人 格因素中的 “幻想性”和 “独立性”、八项次级人格因素中的 “创造能力个性因素”等三项性格与领导者绩效有 显著的正相关；在支持导向型文化中，卡特尔十六项人格因素中的 “乐群性”、“情绪稳定性”以及 “世故性”等 三项性格因素与领导者绩效有显著的正相关；在目标导向型文化中，卡特尔十六项人格因素中的 “有恒性”和 “自律性”与领导者绩效有显著的正相关。据此可以说明，在不同的组织文化中，对有效领导者所需要具备的性 格特征的要求是不同的。 关键词：情景；性格因素；领导者有效性；组织文化 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） C931.3 A 1004-6062 2005 03-0111-04 ! 引言 研究，得出在不同组织文化下有效领导者的综合素质是有差 ［］ 人们对领导问题的认识经过了漫长而又有成效的过程， 异的1 。性格作为个性的一个方面，是个性心理中重要的心 特质论开创了对领导问题的关注，但仅取得了极为有限的结 理特征，它反映了一个人独特的处事态度和行为方式，是一 果。作风或行为理论的出现，从寻求最佳领导行为的角度， 个人区别于别人最主要的标志。因此，我们有必要将领导者 为人们研究领导者对员工的影响开辟了新的途径，然而，研 的性格因素与领导者的有效性直接结合起来研究，考察在不 究表明，所谓普遍适用的“最佳”的作风或行为毕竟不存在。 同组织文化下，具有何种性格特征的领导者更能实施卓有成 权变的思想开启了领导情境理论的新纪元，不同的学者从各 效的领导过程。 个角度注意到了领导行为必须与领导者所处的环境相互匹 本文对不同组织文化中不同性格因素的领导者的有效 配，才能达成良好的绩效。但是，目前权变理论的研究只是 性进行研究，不但为全面的领导权变理论进行前期的研究工 探讨了领导的行为与领导情景的关系，而缺乏对领导的素质 作，具有理论上的意义，而且，在领导者的选拔方面也具有一 与领导情景的关系研究。要构成对领导问题比较系统和全 定的应用价值。通过考察特定组织文化环境下有效领导者 面的认识，就应该将领导者的素质、行为以及所处的环境三 应该具备的性格因素，可以为具有不同文化的组织选择具备 者良好地结合起来。目前所缺乏的研究是将领导者的素质 相应性格因素的人作为领导者提供参考依据，从而减少在领 与情境相互结合，也就是缺乏对基于情境的领导素质理论方 导者更替过程中所造成的组织文化力量的削弱，以及缩短新 ［］ 面的研究1 。本文试图在领导素质与领导情景的结合上做