【入职培训】如何提高新员工入职培训实施的有效性.pdfVIP

第1 页 【入职培训】如何提高新员工入职培训实施的有效性 引言： 新员工入职培训，主要还是新员工的岗前培训工作，让新员工在入职培训中 了解公司的文化、制度、规范，以及岗位所需的基本技能，岗前培训是十分必要 的。主要是由于新员工刚入职往往会陷入对环境不熟悉而产生无形压力，造成长 时间不能适应岗位需求。从企业角度来说，刚入职的员工不明白企业的长期、中 期、短期发展目标，与此同时，新员工由于刚进入公司对公司文化、自己的职责、 晋升机会等不了解，不能适应工作，还有可能导致人员流失。在这种情况下，做 好新员工入职培训就显得必不可少。但是很多企业当前在新员工入职培训方面做 得很少，迫使新员工不得不自己摸索。一些员工虽然也通过自己的方式摸索出了 适应公司文化、环境等的新员工入职培训的方法，但这些人往往会在早期经历挫 败感，产生焦虑情绪。因此，人力资源专家—华恒智信分析员认为，做好新员工 入职培训工作，帮助新员工顺利进入组织，实现过渡是必要的。 新员工入职培训就是对新员工这种不适应新组织的情况进行改变，使新员工 认同企业文化、产生情感，同时认识与之即将共事的新同事、主管，了解工作程 序、方法，改变与现在的工作模式不相适应的的行事方式等。那么，企业到底该 如何做好新员工的培训工作呢，华恒智信人力资源分析员给出如下见解。 一、明确培训目的 新员工的入职培训比较特殊，一般来说，企业对新员工的培训包括很多，新 员工入职培训只是其中的一种，企业在开展新员工入职培训前，首先应该明确培 训的目的，如减少新员工的压力和焦虑、降低员工流动率、缩短新员工达到熟练 程度的时间、帮助新员工学习企业文化及价值观、协助新员工进行角色定位、适 应群体工作规范等等。说到底就是让新员工尽快进入工作状态，减少前期的不适 应状况，并保证合格上岗。 二、制定培训计划 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2 页 培训计划是前提，是基础，是培训工作开展的指针。详细的培训计划一般包 括培训目的、培训内容、培训课程、培训教材、培训纪律、培训后考试、培训效 果评估考核等等。新员工的入职培训是员工进入公司后对公司、工作内容、相关 人员的了解、熟悉过程。做好培训计划，是确保培训实施、获取培训效果的重要 前提。同时，有了明确的培训计划，让人一目了然，也方便相关工作的开展。 三、归口管理，责任到人 责任不明确容易出现混乱、扯皮推诿等现象。在新员工入职培训中，进行合 理的分工，责任到人，可以有序保证培训工作的开展。培训主管、培训老师、训 入职员工主管、同事等，各安其责，保证整个培训过程的计划、实施、监控、考 核、总结、归档。在这里要强调一点，新员工的部门主管应对公司政策制度、员 工提问的问题与人事部门培训的内容保持口径一致。 四、评估确定培训内容 一般来说，新员工的入职培训内容应该包括公司整体信息和与其工作相关的 信息。具体来说即是包含企业简介、公司文化、制度规范、薪酬福利以及其他一 些构成员工的期望要素等，都应该列入培训内容，同时还包括岗位职责、基本技 能、协调事宜等。培训内容应该针对不同的新入职员工进行不同的培训课程设计。 五、培训实施 培训实施应该按照培训计划按部就班的来，不能走过场，应予以重视，确保 培训的有效性。通常情况下，雇佣关系一旦建立，就应该发放新员工指引给新入 职员工主管，并将培训计划安排发放给员工，在此基础上，进行培训实施工作， 保证培训的有序进行。 六、进行培训效果评估 在培训实施后，应该及时对培训情况进行反馈，评估培训效果，确保培训的 有效性。这里的评估可以按照培训工作开展的时间顺序进行，如前期准备阶段审 查、培训实施阶段监控、培训结束后的员工反馈、档案整理等。在培训结束后， 应该对培训结果进行总结，形成节点，为下次工作的开展提供经验和教训。 按照上述步骤分步实施，可以完成新入职员工的培训工作。但要想进一步提 升培训效果，还需要注意以下几个方面。 一是要遵循须知原则，新员工入职培训不是填鸭式的教育。应该将员工关心 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第3 页 的问题、须知首先阐述明白；二是要留有足够的时间进行入职培训，而不是简单 的利用入职第一天培训，然后就结束相关工作；三是新员工入职培训的第一天特 别重要，从心理学角度来说，新员工入职培训的第一天可能保存在记忆中长达十 年之久，应该特别精心策划员工第一天的培训内容；四是要进行互动，保持信息 交流平台畅通；五是要把工作技能培训与相关社交培训结合，吸引员工持续认真 听讲；最后，