《周鸿祎自述我的互联网方法论》读书笔记.pdfVIP

《周鸿祎自述：我的互联网方法论》中的81 个有价值观点 本文整理by出版人杨福川 关注微信公众账号“ednote”，会不定期分享一些畅销著作中的有价值的观点，以方便那些 没有时间读书的朋友来迅速掌握这本书的核心内容和观点。 1. 看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干。这是我的第一个价值观。这本 书教给我的第二个价值观，是在互联网里干，做什么都不如做一件产品改变世界来得彻 底。第三个价值观，就是要与众不同。 2. 没有人能打败趋势。任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的， 那就是趋势。互联网里的黑天鹅混沌理论认为在混沌系统中，初始条件十分微小的变化， 经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的影响。混沌理论最形象的比喻是“蝴蝶效 应” 3. 其实，互联网已经干掉了很多行业。它是一个价值的创造者，但它首先是一个价值的毁灭 者，它在毁灭很多传统的商业模式，谁离互联网最近，互联网就先毁灭谁。在毁灭的同时， 它再去建立新的商业模式。但请读者们不要误会，我这里说的“毁灭”是一个形象的比喻， 并不是真的把你彻底消灭了，而是说你被边缘化了，你的收入不再上升了，你的商业价值 和商业地位在萎缩。 4. 小米的模式其实特别简单，就是我经常讲的互联网硬件免费的概念。从小米对手机的冲击， 乐视对电视的冲击，再联想到之前互联网对音乐、媒体、影视、电商的冲击，我们可以看 到一个公司规模越大，业务越成功，它在面临互联网冲击的时候可能就越危险。 5. 今天，你必须得承认一个事实，传统的PC（个人电脑）互联网已经成为过去完成时，甚至 今天以手机为核心的移动互联网也未必代表了未来。在这样的新互联时代，怎样才能把原 来的用户群成功地转移到新的竞争战场？更重要的是，怎样才能在新的战场上理解新的游 戏规则，甚至建立游戏规则？ 6. 消费者变了，营销要玩儿新手法。消费者也在发生变化。今天的消费者似乎变得更加不耐 心了。他们都不愿意听这个技术、那个功能，似乎不愿意被教育，“教育市场”这个曾经 天经地义的口号也失去了效力。 7. 前段时间，中国IT（信息技术）企业“教父”柳传志写了一封内部信。在信中，他重点强 调了联想要建立“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能 部门的领导是同步的“小发动机”。在大发动机的带动下，小发动机不断成长，输送人才， 同时也为自己争取到更大的发展平台。然而，立即有人写文章怀疑柳传志的“发动机论”： 目前的85后、90后的梦想是当一个U盘，把自己装满。“不管老大们怎么变，我们只要 把U盘换成移动硬盘，再不行升级为云盘就可以全部搞掂。但是您老千万别让我们当什么 发动机，因为怎么生存是我们自己的事情，哪怕有半点不爽想找个没人没车没工作，但是 有Wi-Fi（无线上网技术）的地方发半年呆，立马拔盘闪人也是我们自己的事。” 8. 从公司的角度来看，公司希望每个人都是发动机，是创新的发动机，是能够激励其他人热 情工作的发动机。从个人的角度来看，每个人都希望自己是U盘，吸取知识、积累经验。 9. 所以，如果说互联网在革命，那革命的发起者就是掌握了互联网工具的年轻人。那么，互 联网革命是什么？那就是，消费者拥有了更多的知情权和选择权。 10. 在面临挑战、面临转型的时候，首先想到的是自己是一家大公司，不由自主地就要进行平 台规划，下意识地就会制定大战略。但他们忘记了一点，不管你有多么宏大的战略，多么 时尚前瞻的概念，它到底能不能行得通，归根结底还在于产品能不能被用户所接受。 11. 当一个企业面临转型的时候，我建议这个企业能踏踏实实地想一想：我要做的东西或者我 已经做的东西，用户是什么人？用户在用我的产品的时候，会遇到什么问题？有什么问题 是竞争对手没有解决好的？那可能对我来说就是一个机会。有些什么问题我做得不好，但 我还可以做得更好？这代表着其中有创新的机会。 12. 消费者变了，商家却没有变。我发现，消费者或者说用户，和公司里做产品开发的人，看 问题的角度是完全不一样的。开发产品的时候，技术人员想的是：我要用怎样的技术去教 育用户，让用户感觉我的产品怎样牛，技术怎样高。但用户选择产品的时候，往往这样想： 这个东西到底好用不好用？到底能不