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现代企业管理理念的探讨 中国玻璃钢综合信息网　日期: 2005-07-21 　阅读: 4008 　字体:大 中 小　双击鼠标滚屏 作者：乔世珊 一、对世界经济格局的认识以及中国加入WTO后面临的机遇与挑战 (一)世界经济格局的特点 1．全球化：企业经营国际化，跨国界、跨社会制度、跨文化、政治经济联姻。 2．信息化：现代信息手段发挥着越来越重要的作用，时间、空间的限制越来越小。 3．知识化：新技术、新材料、新工艺大量涌现，边缘科学、交叉科学、系统工程作用突出。 4．规模化：强强联合日益强劲。 (二)中国加入WTO后的机遇与挑战 1．机遇 ①了解世界及其发展趋势的机会更多，不出国门也能学到先进技术、先进管理经验，相互交流的内容更加丰富； ②竞争压力增大，产生的动力也越大，奋起直追的欲望强烈，使命感增强； ③市场领域扩大，空间拓展的机会更多，面临国内国际两大市场； ④促进改进技术、改进管理、转变观念，同时仍然具有一定的地理位置、劳动力价格低、文化背景熟悉等优势，可以在这些方面扬长避短。 2挑战 ①市场竞争更加激烈； ②对手越来越多、越来越强； ③对产品的技术性能、规格、档次、质量、服务要求越来越高； ④管理的水平亟待提高； ⑤各类人才需求越来越强烈。 二、企业管理模式的转变促使经营管理、工作重心的转变 (一)管理模式的转变 1．从传统的生产型向生产经营型转变。在计划经济时期企业处于纯生产型，政府让企业生产什么就生产什么；市场经济条件下，企业需遵循市场经济规律，自己决定生产什么，以满足需求。 2．从以生产为中心向以经营为中心转变。经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。 3．生产、销售、技术开发位置的转变。计划经济时期，生产是前方，销售、技术开发是二线；在市场经济条件下，销售、技术开发是前方，生产是后方。 4．生产管理从执行性向决策执行性转变。计划经济时期属于执行性，企业是政府的附属物，生产指令来自于政府；在市场经济条件下，企业是市场的主体，生产指令来自于市场信号，市场需求决定企业的产品开发。 (二)经营战略的转变 1．从单一的经营战略向灵活多样的经营战略转变。 ①产品的多样化，迫使企业改变计划经济单一的经营策略，实施多品种、差异化战略； ②产品档次的高层化，技术、性能不断提高，高新技术含量大大增加； ③以质取胜、以优取胜取代以貌取胜，市场更加规范要求企业有良好的质量信誉。 2．技术创新作为企业发展的长期战略。 ①产品开发要做到以老养新； ②产品的升级要做到推陈出新； ③要形成生产一代、开发一代、研究一代的良性循环。 3．要抓经营领域的四定位。 ①行业定位，②市场定位，③产品定位，④人才结构定位。 (三)企业高层领导工作重心的转变 1．从生产管理型向战略决策型转变。 ①计划经济供不应求时，企业领导属于生产经营型，只重视生产； ②供求平衡或供不应求时，企业领导属于商品经营型，既重视生产也重视市场； ③市场发育正常时，企业领导要向多种经营型和资本经营型跨进。 2．从生产主导型向市场主导型转变。 ①研究市场信息、行情，重视市场调研、分析、预测； ②研究竞争对手； ③研究资源的最佳配置，人、财、物的合理调配，正确处理存量与增量的关系； ④研究风险与机遇； ⑤研究市场的适应性； ⑥研究本企业的战略重点。 3．从事务型向政策研究型转变。 ①熟悉国家的产业政策、经济政策、财政、税收政策，并用好政策； ②注意国家经济发展的战略重点，如转移、跟踪优先发展的产品； ③研究营销策略； ④研究企业发展的中长期目标和重大措施、重要政策。 三、市场竞争的六个新热点 1.技术创新成为市场竞争的主旋律。 2.人才竞争成为市场竞争的聚焦点。 3.知识经济成为市场竞争的新话题。 4.结构调整成为增强竞争活力的新措施。 5.绿色营销成为保持竞争优势的新特点。 6.名、特、优成为企业经济效益的增长点。 四、企业的领导干部应力图把自己塑造成为现代企业家 现代企业家应至少具备下述条件： 要有眼光，要有胆量，要有能力，要有社会责任感。 这是从经济范畴对现代企业管理干部的要求，当然从政治上还有其他的要求。我们现在的企业领导在上述四个方面显得不足，或者讲还