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海猫尽调清单 公司背景 公司介绍 海猫网以自营和联营两种模式进行“网络销售、渠道合作”电子商务运营，将日韩、欧美等原产地优质商品引入到中国，利用导购模式在海猫网（）进行特色运营引导推荐给消费者。 自海猫网（）在2015年1月15日正式上线后，成功利用多资源化进行业务发展及战略合作。成为中国海关电子商务模式首批认可，成功接通海关BBC的EDI接口，商品备案完成3000+。 海猫网已与“百度、亿码、hao123、2345等多家广告联盟推广”签署推广合作协议。 海猫网通过战略合作已在日本、韩国、香港、国内保税区等地建立多渠道供应商，以入驻海猫网的品类有“母婴、美妆药妆、食品、保健品、红酒”。 公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证 见附件 公司历史沿革 公司 因公司为初创期，为工商登记便利和体现决策投票权需要，目前登记股权比例为王翔70%，高杨20%，胡志强10%，其余不参与日常管理决策只享有股权收益权益的股东和管理团队成员以代持股方式不予显名。 公司 海猫现在有深圳办公室、广州办公室和北京分公司3个大块。 现在一共有5个部门。 研发中心、海猫网技术团队。人数6人，工程师、产品经理、设计师、前端工程师、测试工程师 运营中心、人数5人，下分渠道、站内运营。渠道主要负责招商，商务合作，业务拓展；站内运营主要职责为对网站运营分化的所属直辖品类进行页面的资源位运作、活动规划、活动运营排期、专题活动、月度季度大型活动策划，活动页面制作等工作进行统筹管理，并对活动资源投放进行有效的数据跟踪与分析； 市场部：人数 3人。职责：市场/新媒体推广、微信/微博运营、站外合作。岗位：推广专员、文案策划、活动策划、新媒体运营 物流仓储部：人数3人，职责：仓储建设，仓储货物管理，物流调配，商品清关，跨境电商海关资源拓展。 财务部:：人数 1 年，会计、出纳 公司分公司和各地办事处之间的关系，业务分工 目前有深圳总部、广州办事处、北京分公司。广州和深圳根据地理、海关资源优势。主要负责海关、物流、货物。北京分公司根据互联网电商资源和人力资源优势主要负责平台运营、技术、市场、渠道、财务等。南方由高杨负责，北京由王翔负责。各地分工明确 战略规划 5年）和长期战略规划分别是什么？ 海猫网中短期规划是建立全品类的精品跨境进口商城，海猫网在国内跨境电商的平台中占到一线品牌市场，打造属于海猫自己的独有品牌形象。建设国内优秀的电商技术运营团队，将海外商家、海关资源、国际供应链、物流生态体系和国外品牌商整合为一个高效的海猫生态链。实现未来市场中的经营主动权。国内跨境电商刚刚起步不久，国家政策还在逐步开放，海关资源也在扩充，国外大品牌，大厂商还未完全放开手脚。市场模式还会产业链升级。海猫在努力获取市场份额的同时会主抓基础平台建设，布局产业链上下游，应变未来的每一次升级。 中长期战略是在建立海猫网跨境电商平台的基础上，在整个产业链上中下游进行壁垒性布局。以海猫网平台为圆点，辐射品牌商、厂商、国际物流、国际供应链、供应链金融、专享海关清关资源、国内线上、线下的经营模式和技术服务。在资源海猫可独家、独享的基础上，还能对外提供额外余量。做到多点多面开花，做出形势比人强、东边不亮西边亮的势头。极大提高海猫的盈利能力和市场话语权。 公司为实现战略目标的具体实施计划是什么？ 在目前国内跨境电商（进口）刚刚获得政策导向，各种资源都在建设的情况下。首先在国内主要放在建立更高效的操盘团队。提高技术、运营、服务和物流效率。做海猫的品牌沉淀，努力提升市场额度。在市场模式上做到PC、移动端、微商的全套体系。在国外建立海外仓，在销售额度提升的基础上和海外贸易商、品牌商逐步形成稳定，诚信的合作关系，提高供货商对海猫的支持，并且拓展供货渠道，选择适合海猫的商品线。寻找独有品牌合作、大品牌授权、品类供应商。在众多跨境电商的格局中根据海猫的资源做出属于海猫自己的品牌形象（密芽：母婴，聚美：化妆品。海猫：精品商城、特卖、团购）。 然后随着国内自贸区、保税区的逐步完善。海猫有独有的资源开展线下自贸区内体验店（已经有初步合作意向）。充分利用此资源在O2O方面进行布局，提升销量。此时海猫和众多跨境电商一同也培养了国内客户消费习惯和国外商家的供货习惯。整体市场用户包括自然流量都会是全线提高的势头。我们会重点改善国际交易习惯。逐步改变现在国际市场上需现金交易的规则，提高库存周转率，资金使用率。同时模式也逐步向POP联营模式开始发展。在海关方面努力协助合作的跨境报关公司提高通行量，包括技术、货品、物流等达成战略合作伙伴。以此资源来提高给国外商家的清关服务，让商家的重点放在供货，只要货物到达海外仓就意味已经卖出的体验。 接下来开始布局产业链上中下游。海关的资源让我们完全可以自建跨境电商报关物流体系。在海猫独有优先使用的情况下，还