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浙大新宇集团餐饮公司单项奖申报表 姓 名 吕红宁 进公司日期 2010/4/6 工作部门 运营部 岗位名称 运营主管 奖项 优秀员工 事迹介绍(请结合具体事例和数据说明) 吕红宁同志自进入公司以来，他热爱企业，热爱部门，热爱本职工作，认真做好自己的本职工作，同时积极协助其他部门同事的工作，责任心强，敬业求实，积极钻研，勤奋进取，成绩显著。 2010年是公司夯实基础、提升管理的一年。该同志严格执行公司和部门的工作要求，收集各部门、项目的表单，在其他部门的配合下，整理出新项目开张所需新表单，并及时传递到新项目。为新项目快速进入正常运营打下了坚实的基础。 2010年是公司快速发展的一年，新项目集中在暑假开张，而我们储备的食堂主任大都比较年轻，面对纷繁复杂的新项目开张情况，在经验上略显稚嫩。该同志主动提出申请支撑萧山十中，在时间紧、人手不足的情况下，自己带头苦干，晚上睡地板，经过20天的奋战，最终带出一支有战斗力的队伍，最后赢得校方一致好评，接着又对水利水电、经济项目又以同样方式进行支撑，同样得到，支撑项目的主任和杭州区域钟总的认同。 2010年10月份的技术比武是公司的首届比赛，为圆满完成任务，该同志不但详细做好各项前期准备工作，同时提前两天住在现场，从比赛方案、原材料的定制、用具的借、归还，为了保证比赛的正常运行，该同志就，对比赛一起物品一一核对，最后使技术比武圆满成功 杭州区域九阳项目是目前餐饮公司唯一的企业单位，由于各种原因，项目里甲方的意见再起，该同志去项目先调整整个项目菜品、整理仓库、与早点员工一起上下班，半个月的时间就获得，在年底九阳厂三个厂区卫生评比中第一名，顾客满意度提高了5%。该同志到九阳项目支撑的同时还关注这九阳新厂区的建设情况，及时和厂方沟通，及时了解跟踪新厂区的必威体育精装版动态，及时与杭州区域沟通。 支撑项目的同时还在带徒弟，经过萧山十中、经济、水利水电，现在刘泽有在九阳做项目比以前有质的飞跃。他在工作中都兢兢业业，一丝不苟 ，因为他深知支撑没有最好，只有更好，我们的支撑要从点滴做起，从小事做起，从实事做起，向所有需要我们支撑的部门奉献真诚、细心、耐心、主动的服务，让我们的目光都注视着支撑、服务，注视着部门，部门的满意度既是衡量我们工作的标准，也体现了我们存在的价值，我们服务水平的提高也获得了部门的称赞。 部门负责人/日期： 罗红亮 2010年12月20日 公司意见 总经理/日期： 浙大新宇集团餐饮公司单项奖申报表 姓 名 侯红娟 进公司日期 2009年11月 工作部门 财务部 岗位名称 主管 奖项 优秀员工 事迹介绍(请结合具体事例和数据说明) 侯红娟同志自进入财务部后，把干好本职工作作为追求，干一行，爱一行，钻一行，精一行勤奋努力，爱岗敬业，上级领导安排的相关工作身先士卒，吃苦在前，昼夜奋战，身先士卒，吃苦在前得到了领导的高度评价，也赢得了的信任和认可 浙大新宇集团餐饮公司单项奖申报表 姓 名 钟海铭 进公司日期 2003年1月 工作部门 杭州区域 岗位名称 区域经理 奖 项 优秀员工 2010年本人带领杭区全体员工认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，努力实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，严于律己、遵纪守法，求真务实、勇于探索、锐意改革、开拓创新、坚持“三服务，两育人”的宗旨。努力为校方饮食服务做好保障工作。 较强的团队凝聚力和对工作的一种激情，使得周围的同志紧紧的跟随其步伐，使杭州区域各项目共同进步共同发展。并能在工作中始终以“用情服务、用心工作、用法管理”为准绳。带领杭区的管理人员以身作则，在员工中起到模范带头作用。无不令员工敬佩。 平时在日常工作中把职权下放，让各项目点的负责人大胆放手去做。我觉得管理者要通过别人来进行工作因为一个人的时间和精力都是有限的.即使管理者自己可以更好`更快的完成工作但问题在于自己不可能亲自去做每一件事情如果想使工作更富有成效,就必须向下属授权但是向下属授权的话也要有承担责任的心理准备要给他们充分的自由这样才能使员工对如何达到目标做出自己的选择和判断这样可以增进我与下属之间的相互依赖关系,激励下属员工工作热情也为后备人才储备打下良好的基础充分调动员工的积极性树立团队精神提高员工对企业文化的认同性我们强调管理的时候常常喜欢引用一句话:没有规矩不成方圆.但是却经常忽略这样一个事实,如果人的积极性未能充分调动起来规矩越多管理成本越高所以我们在制定了激励制度当然管理的激励有三个层次报酬激励成就感激励机会激励我除了学会运用好报酬激励外更善用非报酬激励—成就感激励和机会激励所以我经常性会找员工进行谈心沟通充