_某公司固定资产管理办法.docVIP

第一章 总 则第一条 为加强公司固定资产管理,规范管理行为,提升资产标准化、精益化、信息化管理水平,确保国有资产保值增值,根据《企业会计准则》、《物权法》及有关法律法规和规章制度,结合公司实际情况,制定本办法。　　第二条 固定资产管理的内容包括:固定资产管理原则及职责划分、固定资产划分标准与分类、固定资产的取得及计价、固定资产折旧及后续计量、固定资产的处置及清查盘点、固定资产日常组织管理等工作。　　第三条 固定资产管理目标是:资产财务管理与资产实物管理统一和联动,帐、卡、物动态一致;资产安全完整,资产的效能和效用最优;资产配置科学合理,公司整体效益最大化。固定资产管理遵循以下原则:　　　　(一)统一政策,分级管理。公司统一制订固定资产管理办法,实行价值管理部门和实物管理部门归口负责,使用保管部门(或个人)具体负责的管理体系。　　　　(二)完善制度,落实责任。建立健全内部管理制度,各单位负责人是固定资产管理的第一责任人,财务部负责固定资产的价值管理,2/ 35生产技术部等相关职能部门负责固定资产的实物管理,具体使用保管部门负责固定资产的日常管理,做到岗位责任规范、专人管理、责任落实、考核到位。　　　　(三)业务协同,信息集中。固定资产使用者同时是固定资产管理者,固定资产实行从项目规划、立项、建设、竣工到固定资产投运、修理、报废、处置全过程管理;实行固定资产管理内部流程全面、执行到位、固定资产实物管理与价值管理工作有效、无缝衔接。　　　　(四)优化配置,物尽其用。定期进行实物帐与财务帐的核对与清查,提高固定资产利用效率,厉行节约,反对浪费。　　第四条 本办法适用于公司总部及各分公司、控股子公司(以下简称“各单位”)。各单位可根据本办法制定本单位范围内的固定资产管理制度。　　第二章 固定资产管理职责及归口管理部门第五条 固定资产管理主要职责:　　　　(一)贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章制度,制订公司统一的固定资产管理政策、制度、办法等。　　　　(二)建立健全公司固定资产管理的组织体系,明确内部职责分工和管理责任,落实各类固定资产管理的相关部门,在财务部、生产技术部等相关职能部门以及资产使用保管部门设立必要的固定资产专职岗位,确定专门人员,负责固定资产的购建、使用、增减变动、更新改造、修理维护、处置转移等价值核算与实物日常管理工作。3/ 35　　(三)加强和完善固定资产的内部控制。 根据固定资产业务流程,明确固定资产取得与验收、日常保管、处置与转移等环节的控制要求。　　　　(四)严格按《物权法》规定,及时办理固定资产的权证登记工作,严防法律风险。　　　　(五)规范固定资产的日常管理,定期进行固定资产清查,保证账、卡、物相符,确保资产的安全、完整,提高资产的使用效益。　　　　(六)负责组织固定资产投保、索赔工作。　　第六条 固定资产归口管理部门　　(一)财务部门作为固定资产价值管理部门,负责固定资产的价值管理,从价值形态及时、准确地反映固定资产的增减变动情况,保证固定资产的安全完整,其主要职责:　　1、参与固定资产投资决策,参与固定资产基本建设以及更新改造、大修工程项目的竣工现场验收,协助编报基建工程竣工决算报告。　　2、负责固定资产会计核算,正确计价,按规定提取折旧,及时反映其价值的增减变动情况。　　3、负责建立固定资产账簿和固定资产卡片,定期核查;会同实物管理部门、实物使用保管部门定期对固定资产进行清查盘点,保证帐、卡、物相符。　　4、正确反映固定资产增减变动,会同并督促有关部门及时办理固定资产的增减、转移、报废等变动及残值回收工作。　　5、负责协助中介机构对固定资产购置、投资、出租等涉及资产评4/ 35估的事项进行资产评估及备案工作。　　6、负责固定资产的投保工作,负责督促实物管理部门对出险资产索赔的联系,负责索赔款项的及时收回。　　　　(二)生产技术部等相关职能部门,作为固定资产实物管理部门,负责固定资产的实物管理,根据业务分工,按照固定资产分类属性,承担固定资产的实物归口管理职能,从实物形态及时、准确地反映固定资产的增减变动情况,按技术要求对固定资产实施管理,确保固定资产的安全完整和有效使用,具体实物管理职能归口部门为:　　1、总经理工作部:公司系统所有车辆和公司房屋建筑物的归口管理部门,负责公司系统内运输设备和房屋建筑物的实物管理。　　2、生产技术部:公司电力系统资产等的归口管理部门,负责公司专用设备、通用设备及其他设备等固定资产的实物管理。　　实物管理职能部门的主要职责是:　　1、建立健全公司固定资产管理信息体系,制定资产质量评价标准,收集、分析资产信息,动态