0_02040-人力资源管理-岗位职责-人力资源部.docVIP

岗位职责表 编制日期：2003年4月21日 部门： 人力资源部 岗位名称：劳资 直接主管：部门经理 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 每月工资的调整编制打印 全责 准确率达98％以上 员工工资、津贴、加班补贴等待遇的日常管理工作 全责 规范有效 各类劳动工资报表统计工作并定期上报。（全民工及集体工的工资台帐、养老统筹、住房公积金、储蓄保险、医疗保险等） 全责 准确率达95％以上 贯彻执行公司有关工资、保险福利等方面政策规定，负责公司员工的工资调整、定级和社会保险工作。 部分 规范有效 岗位职责表 编制日期：2003年4月21日 部门： 人力资源部 岗位名称：人事专员 直接主管：部门经理 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 新进员工的档案转接工作(包括招工手续、外来务工手续、内外地转接手续) 全责 招工手续齐全5—10个工作日完成，内外地转接工作手续齐全3个工作日完成。 在档员工的档案管理工作 全责 规范有效 负责招聘工作（包括人才市场的联系工作，应聘人员的面试工作） 全责 定时对公司员工的人事情况进行统计整理 全责 准确率应达到98％ 统筹管理工作 全责 准确率应达到95％ 办公司在档员工出具相关证明 全责 及时完成 在档员工的职称申报工作 全责 按人才市场要求及时完成 人力资源主管的岗位职责 人力资源管理的职能 当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。 人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图： 人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。 随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。以下为各种规模企业中的人力资源管理职能。 人力资源的规划 员工的招聘与录用 员工的辞退与处分 员工的职业培训 员工的绩效考核 员工的激励 人力资源的开发 人力资源研究 (规范企业人力资源管理制度，设计企业人事结构) 小企业很少有一个正式的人力资源管理部门和人力资源管理专家，如图1所示。相反地，是其他经理在处理人事问题。他们工作的中心一般是雇用和培训有能力的员工。 人力资源管理职能 经理/业主 销售 生产 财务 图1 小型企业人力资源管理的职能 实际中，人力资源管理职能的某些方面，在小企业比大企业中更为有意义。例如，如某一个小企业的业主雇用第一个也是惟一的专职销售人员，而这个销售人员正好疏远企业的消费者，则该企业可能就会失败。在一个大企业中，这样的错误仅具有较小的破坏性。随着企业规模扩大，则需求有一个独立的职能部门协调处理人力资源工作。在一个较大的企业中，所选择的从事这项工作的人会被期望处理大量人事事务，如图2所示。对一个中型企业来说，就没有这样专业化。可用一名秘书来处理信件，而人力资源经理实际上就是整个部门。 总 经 理 销售经理 生产经理 财务经理 人事经理 图2 中型企业中人力资源管理、人力资源主管的职能 对一个企业来说，当人力资源管理的职能过多时，在人力资源管理经理下面就需要设置一些独立的部门。这些部门将完成涉及人力资源开发、报酬和福利、就业、安全与健康、劳动关系等任务，如图3所示 总经理 销售经理 生产经理 财务经理 人力资源经理 人力资源 报酬和福利 就业 安全与 劳动关系 开