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刘小 Sheet6 李人 李 She韩et4 王 陈生 陈先生的个人简历 （№:812810705330555D） 姓　　名：? 陈先生? 性　　别：? 男? 婚姻状况：? 已婚? 民　　族：? 汉族? 户　　籍：? 年　　龄：? 32? 现所在地：? 广东-深圳? 身　　高：? 176cm? 希望地区：? 广东-深圳、 广东-东莞、 其他 ? 希望岗位：? 物流/采购类-采购经理/主管 物流/采购类-供应链经理/主管 物流/采购类-物流经理 工业/工厂类-物控经理/主管 工业/工厂类-资材主管 寻求职位：? 资材经理 采购经理、 供应链经理 PMC经理、 物控 物料经理 总监 待遇要求：? 可面议??要求提供住宿 最快到岗：? 随时到岗 更新日期：2012-04-17 教育经历 1998-09 ～ 2002-07 吉首大学 化学工程与工艺 本科 工作经验至今9年8月工作经验，曾在4家公司工作 ▌ 【“公司名称”仅限企业会员查看。请注册或登录企业会员，详情请联系我们。】 （2010-05 ～ 至今） 公司性质：? 合资企业 行业类别：? 电子、微电子技术、集成电路 担任职位：? PMC经理 （供应链经理）? 岗位类别：? 供应链经理/主管 工作描述：? 所在部门:运营中心 职务:PMC经理（供应链经理） 【主要负责部门】 采购/ PMC /仓储 民营/有员工3000多员工.主要产品:电源，变压器，磁环，等 主要客户：华为，台达，艾默生，TTI, TCL,高效,辉碧,康舒,伟创力,联德,捷和百得,力硕等 1.负责整个供应链从供应商开发管理、原材料采购到储存、生产、出货、物流全过成的跟进监督与指导，统筹督促各部门按销售计划制订各项配套计划并监督各计划的实施情况及时协调.修改/优化采购、PMC、物流/仓库、的各程序文件与管理体系； 2.负责供应商管理，包括供应商开发、选择、评估和维护、谈判、解决与供应商的冲突，建立和维护采购环境供应链正常供应商管理和文件系统 3.对单价SPQ/MOQ/L/T付款方式采购份额占比分配，帐期的合理性不断进行优化 4.负责对采购物资供应市场的调查分析和预测，对供应市场的销售趋势评估，提出供应形势分析报告和解决方案采购时机。避开市场价格供需行情波动所带来的风险 5.制定采购物料采购原则，督导与实施控制不合理的物料采购与消费 6.根据公司整体销售状况制定采购战略计划和采购策略备料计划降低成本，控制调现货的频率主导材料价格体系的管理与落实，不断推进降低成本； 7.提前介入新产品开发，为产品开发搭建器件和优选供应商平台，主导各阶段可采购性评审以及替代品的开发；材料选型、样品索取，价格核算新器件的承认，BOM报价; 8.对异常采购订单跟进到货进度确保物料齐套. 9.组织供应商开发与评审，和维护全面落实现有供应商的管理整合，不断提高供应商的供应能力，并逐步推动战略合作伙伴关系的建立 ． 10.定期召开供应商会议，传递公司的采购战略、供应商管理要求和解决采购、供应商品质异常处理问题等。 11.订立部门的工作KPI绩效考核目标，激励部门成员提升作业绩效，对部门人员进行培训； 12.与国内外关键供应商进行价格谈判，负责各类零件价格的制定和采购合同的签订。 1.根据年计划开资确定公司每年需要达到的最低营业额目标制定相应方案措施来保证其实现。 2.负责订单的接单评审，组织制定订单分配原则并每月更新，保证订单均衡合理分配来促使产销顺畅。 3.组织生产订单的交期管制与评审，生产产能分析与评审； 4.每周对异常进度分析总结制定异常控制方案并实施跟进实施效果。 4.每月召集相关部门开产销协调会议，对本月销售达成情况、交期达成率分析、库存周转率分析，检查上月制定采购策略、库存策略的执行情况，根据市场趋势、客户需求及本月的综合情况，评估下月供应能力，协调各部进度，制定下月的销售、生产、库存计划，对重点客户项目与新品进行跟进处理。 主计划的制定。 5.制定关键物料的策略性备料，存货备货策略，优化库存结构，提高及时发货率与库存周转率分析现有库存是否合理，对不合理改善 6.对上月市场订单预测准确率进行分析，制定下月异常改善方案， 7.对下月订单进行合理分配，对下月的产能人力分析，对未来订单趋势分析，协调监督销售计划/物料需求计划/生产计划/出货计划/物流计划使各计划能正常运转与衔接，若有异常，即时与相关人员协调解决并作出改善预防措施 8.监督考核仓储的账物准点率，发料及时准确率 9.部门人员的成本费用控制，培训督促提高员工的综合素质 主要业绩 1.BOM成本对比销售价格利润由75%下降到66%提高9个点 2.客户交期达成率由82%提高到97%提高15个点 3. 库存金额由原来每年6.33次周转提升到每年8.63次库存水平下降25% 4.部门整