工程项目后评价成果反馈机制的的研究.pdfVIP

第二届中国工程管理论坛论文集 工程项目后评价成果反馈机制的研究‘ 金志仁1孟新田2 (1．中南大学商学院，湖南长沙，410083； 2．湖南城市学院土木工程学院，湖南益阳，413000) 摘要：工程项目后评价工作的广泛开展，对完善已建项目，改进在建项目，指导拟建项目等方面发挥了重要作用。如何 进一步增强后评价成果有效的反馈，是目前急需解决的问题。对工程项目后评价反馈重要性、反馈机制的建立与完善等问 题进行了分析研究，并提出了相应的建议。 关键词：工程项目；后评价；反馈机制 制作用的过程。工程项目后评价反馈机制是一个表 1 工程项目后评价的涵义 达和扩散后评价成果的动态过程，包含后评价成果 的反馈流程和管控机制。通过该机制的有效运作， 工程项目后评价已得到世界各国越来越广泛的 使后评价成果在新建或已有项目、或其他开发活动 重视与采用，并成为西方发达国家以及一些发展中 中得到采纳和应用，最终使实际结果逼近计划目标 国家政府管理的必不可少和不可分割的一个组成部 (如图1所示)。 分，成为政府计划决策和宏观管理的一种重要 通过分析可以看出，建立有效的工程项目后评 工具。 价反馈机制具有重要意义。首先，该机制的建立是 我国工程项目后评价工作始于20世纪90年实现投资项目管理从决策、执行、评价、反馈到决 代。在后评价理论与方法研究方面也进行了卓有成 策优化的闭环管理模式的关键环节，有利于投资决 效地探索，并进行了有益的实践，这为开展后评价 策机制的持续优化，提升投资决策水平；其次，根 工作提供了理论与方法支持和实践依据。如何进一 据强化理论和期望理论，建立有效的项目后评价反 步增强后评价有效的反馈，是目前急需解决的问 馈机制可以改变项目干系人对项目结果的预期，提 题。反馈是后评价的主要特点，反馈机制是后评价 升项目决策者、建设者、运营者的工作责任心，从 体系中的一个决定性环节。评价结果反馈的好坏是 而达到事前控制的目的；第三，通过后评价反馈机 后评价能否达到其最终目的的关键之一。后评价作 制的建立并与公司绩效考核体系建立必要的接口， 用的关键取决于所总结的经验教训在投资项目和开 能够约束项目需求单位的行为，增强项目前评估的 发活动中被采纳和应用的效果。由于机构、体制和 准确性和可信性，使项目投资决策更加科学。 手段等方面的原因，后评价成果反馈并不理想，对 投资决策的影响还没有达到其应有的程度。 3项目后评价存在的问题 2 墨景三蟹项目后评价反馈机制 3．1项目后评价体系不完善、体制不健全 围必要J住 在目前我国并没有形成一套完备的项目后评价 一个完整的组织系统是由决策系统、执行系统 体系，项目后评价体系设定并没有形成一种制度和 和监督反馈系统组成的，反馈指控制系统的输出信 规定，许多项目在进行项目后评价时出现不规范、 息转变为新的输入信息并影响再输出，从而起到控 不合理的问题。投资者认识水平不高。由于投资者 ，茸“年。i-湖南省数育厅科研资助项口(04C1691