多目标局势决策在企业人力资源配置中的应用.pdfVIP

维普资讯 大 庆 石 油 学 院 学 报 第31卷 第 2期 2007年 4月 JOURNALOFDAQING PETROLEUM INSTITUTE Vo1．31 No．2 Apr． 2007 多 目标局势决策在企业人力资源配置中的应用 汪秋菊 ，索志林 (1．东北农业大学 经管学院，黑龙江 哈尔滨 150030； 2．黑龙江工程学院 管理系，黑龙江 哈尔滨 150050) 摘 要：为简化企业复杂的人力资源决策过程 ，综合分析企业 目标与个人 目标，给出了包括教育程度、工作经验、工 作技能和员工满意度等企业人力资源配置 目标，并采用多 目标灰色局势决策方法对人力资源进行了有效配置．与单一 目 标决策方法相 比，多 目标局势决策方法更加科学合理． 关 键 词：人力资源配置；灰色局势决策；效果测度 中图分类号 ：F272．9 文献标识码 ：A 文章编号 ：1000—1891(2007)02—0092—04 0 引言 人力资源配置不仅关系到企业的生存与发展 ，也关系到企业核心竞争力与生存能力的提升．目前 ，我 国企业大多采用边际收益法、多种投入要素最佳组合法及匈牙利法等配置人力资源[1]，属于单一 目标决 策，即从企业追求利润最大化的角度进行决策．人力资源配置的实质是将人力资源投入到组织内部各工 作岗位，使之与物质资源相结合的过程 ，也是企业组织 目标与员工个人 目标实现的过程[2]．因此 ，人力资 源配置决策是企业多 目标决策，综合企业与员工的 目标来配置企业人力资源．笔者将多 目标局势决策原 理运用到人力资源配置之中，为人力资源配置提供一种新方法． 1 多 目标局势决策 根据多 目标局势决策原理，企业人力资源配置决策过程可表示为 ：首先进行人力资源配置 目标选择 ， 建立决策向量与决策矩阵；其次计算 目标效果测度矩阵，并根据各 目标效果测度计算综合效果测度矩阵； 然后对综合效果测度矩阵进行归一化处理，根据归一化矩阵进行人力资源配置决策L3]． 1．1 人力资源配置 目标 人力资源配置是综合企业与员工 目标的决策过程 ，其评价效果，一方面，是人力资源配置能否使企业 实现组织 目标 ；另一方面 ，是人力资源配置能否结合人力资源特点、兴趣，帮助员工实现个人 目标．因此， 由人力资源配置 目标分解的 目的指标应包含教育程度 、工作经验 、工作技能、员工满意度等维度． 1．2 决策向量与决策矩阵 将员工配置到某一特定工作岗位的决策记为局势 S 一(n，bj)，即用第 个工作 岗位 (bj)去匹配第 i 个员工 (n)的局势．r表示用第 个工作岗位 (bj)去匹配第 个员工 (n)的局势效果测度，记局势 S，与其 效果测度 的全体为决策元． 若有员工 口，口，…，口(共 名)，有工作岗位 b，b，…，b (共 个)，则对于同一员工 口，可 以分配到 b，b，…，b 等 个工作 岗位，于是构成 (口，b)，(口，b)，…，(口，b)等 个局势．将这些局势相应的决 策元列成一行，成为决策行 一Y『il，，…，]．同样，对于同一个岗位6J可以用n，nz，…，n员工去 L一 一 一 矾 匹配，成为决策列 一『， ，…，]．将决策行 (一1，2，…，)与决策列 (一1，2，…，m)排列起 收稿 日期 ：2006—10—19；审稿人 ：赵俊平；编辑 ：任志平 基金项 目：黑龙江省教育厅指导项 目 作者简介 ：汪秋菊(1972一)，女 ，博士生，副教授 ，主要从事人力资源管理和农村经济方面的研究 · 92 · 维普资讯 第 2期 汪秋菊等：多 目标局势决策在企业人力资源配置 中的应用 来，即可构成决策矩阵M(，)： M 一 1．3 人力资源配置效果测度 目标效果测度的选定方法包括上限效