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kc91577 精益生产实践系统模拟训练营 【参加对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料 【培训讲师】廖伟 【费????用】￥2780元/人?（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理 【时间地点】登陆森涛官方网：查询必威体育精装版会务及下载相关资料 ● 课程背景： 为什么需要建立精益生产系统？ ??? 一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？ ??? 如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！ ??? 精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！ 为什么选择《精益生产课》？ ? ◇ 欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！ ? ◇ 摒弃传统抽象培训，通过二天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。 ? ◇ 综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。 ? ◇ 资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！ “TELL ME, ILL FORGET... SHOW ME, ILL REMEMBER... INVOLVE ME, ILL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！ ● 培训受益： ? ◇ 或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来， ? ◇ 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标， ? ◇ 或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！ ? ◇ 或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。 ● 课程大纲： ◆精益生产的介绍 §精益的起源 §精益思想的哲理 　从客户的需求来确认价值 　识别和消除浪费 　追求尽善尽美 　精益生产的特点 ◆模拟工厂的运行 （下列内容将在模拟运行中逐步引入） §生产计划的形成 　销售计划，主生产计划，车间生产计划 　工厂库存的合理设定 §工厂布局与工序设计 　布局对效率和物流的影响 　物料移动路径 　常用的优化方案 §生产线平衡（瓶颈与约束理论） 　生产节拍时间（Takt） 　单件流 ? 瓶颈的约束 ? DBR的实施步骤 §快速更换 ? SMED的原理 ? SMED的5大步骤 ? 推行的准备工作 §全员生产维护（TPM） ? OEE－整体设备效率 ? 如何改进OEE ? 实施TPM的步骤和要点 ? 员工多技能培训 §拉动系统（看板）的推行 ? 看板的作用 ? 看板的设计与数量的计算 ? 看板系统的维 ? 看板数量对库存的影响 §工厂运行总结 ? 客户满意度 ? 工厂生产能力 ? 库存水平的变化 ◆如何在你的工厂开始： §基本的分析工具――价值流程图 ? 信息流，物流，库存和瓶颈 ? 发现改进的机会 ? 描绘理想的生产流程 §推行精益生产的基本步骤 §其它企业推行中的经验分享 ● 讲师介绍： ?? 廖伟 ?? 精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。 ?? 资料来源：森涛培训网（stpxw。com） 精益生产实践系统模拟训练营