对钢铁企业降低物流成本的分析.docVIP

重庆科技学院 本科生学年论文 题 目 对钢铁企业降低物流成本的分析 院 （系） 工商管理学院 专业班级 物流09级二班 学生姓名 李国强 学号 2009443337 指导教师 李强 职称 副教授 2011年11 月 25 日 摘 要 本文根据对我国钢铁企业的物流成本和物流成本控制分析，结合国内一些钢铁集团成本控制具体情况和成本控制的基本理论，对钢铁企业物流成本控制进行一些分析，提出几点钢铁企业物流成本控制的方法。 关键词：钢铁企业、物流成本控制、降低物流成本 ABSTRACT Based on the domestic iron and steel enterprise’s in china’s logistics cost and logistics cost Control analysis. combined with cost control, some Chinese Iron and steel Group, the specific conditions and the basic theory of cost control, cost control on the iron and steel enterprises to conduct some research into the logistics, to make a few iron and steel enterprise logistics cost control method. Key words: iron and steel enterprises,logistics,cost control,lower logistics cost 2009年，全球产钢12.2亿吨，中国占46.6%，表观消费量占46.4%。2009年，全球产生铁8.98亿吨，中国产生铁5.44亿吨，占全球的60.5%。比2008年上升10个百分点。2009年一年中国粗钢表观消费破纪录地增加了1亿多吨。国家统计局公布的数据显示，2009年中国产钢5.68亿吨，比上年增加6753万吨。2009年中国粗钢表观消费量为5.65亿吨，比上年的4.53亿吨增加1.12亿吨，同比增长接近25%2009年法国拉普莱斯顾问公司曾预测，到2015年，全球钢铁产量则将达到21亿至22亿吨，届时中国的钢产量将占全球产量的48%左右，全球产量增长的一半要归功于中国钢产量的增长。一般来说，一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后，供应部门就会着手开始采购活采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等，这些工作都会发生费用，这个方面如果控制不好，就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。采购价格直接决定了原材料的采购成本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。采购活动中经常出现的价格差异，关键是供应者与采购者的市场信息不对称所致，供应者凭借较为充分的相关信息，常常占据较大的优势。物流是一个蓬勃发展的行业,巨大的国内市场潜力和加入WTO都给物流业带来了机遇和挑战。中国物流企业已经到了大变革的关键时刻,应该在加入WTO后3~5年的保护期内做大做强,并在中外合资中努力掌握国际先进的物流管理经验,全面提升物流的全球服务水平。可以预见,物流在市场导向的引领下,必将为产业的发展起到更大的促进作用。 对钢铁企业降低物流成本的分析 1