PDCA循环在绩效管理系统中的应用.pdfVIP

PDCA循环在绩效管理系统中的应用 【摘要】：市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性，因而大部分企业都 在探索如何对自身绩效进行优化管理。绩效管理系统是帮助企业对其绩效进行优化管理的工具，然 而现行的绩效考核体系因自身的缺点无法很好地帮助企业管理绩效。因此,本文首先分析了绩效考核 体系所存在的问题，其次分析了绩效管理系统的特点，最后，构建了基于PDCA循环的绩效管理系统。 【关键词】：PDCA循环；绩效管理；绩效考核；系统构建 【Abstract】: The increasingly fierce market competition, so many companies come to realize the importance of improving their performance, so most companies are exploring how to optimize their own performance management. Performance management system is to help companies optimize their performance management tool, but the current performance appraisal system can not be good due to their own shortcomings to help companies manage performance. Therefore, the authors analyze the performance appraisal system, the problems, followed by analysis of the characteristics of the performance management system, and finally, build the PDCA cycle based on the performance management system. 【Key words】: PDCA Cycle; performance management; performance evaluation; System Construction 【引言】：随着我国加入WTO及经济发展步入快车道，企业之间的竞争日趋激烈， 能否不断提高自身的绩效是关系到企业能否在市场上站稳脚跟以及企业生死存亡的关 键。因此对绩效进行管理已成为当今企业亟待解决的主要问题之一。设计良好的绩效管 理系统是保证对企业绩效进行优化管理的基础，然而现有绩效考核体系由于自身所存在 的一些问题无法很好地帮助企业对其绩效进行优化管理，因此对企业的绩效管理系统进 行研究进而构建出良好的绩效管理系统已显得尤为重要。 PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”[1]。 PDCA 的含义是：P（Plan）——计划，D（Do）——实施，C（Check）——检查，A（Action） ——行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失 分享中人网·共建中人网 败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里[2]。以上四个过程不是运行 一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入 下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻 辑的工作程序，对绩效管理尤其适用[3]。 一、现有绩效考核体系存在的问题 绩效考核体系在一定程度上倾向于对一个人过去的工作表现和工作业绩的评价即 事后评价，而进行评价的主要目的往往是为了发放浮动工资和奖金提供依据。绩效考核 体系仅注重考核，往往忽略及时的绩效反馈与辅导，因此无法实现对员工及企业绩效的 不断提升。忽略及时的绩效反馈就无法使员工了解自己的绩效问题，同时也使绩效考核 成为一种“暗箱操作”，这样就会逐