点燃企业的加速器记上海鸿得利机械制造有限公司董事长徐沛良.pdfVIP

点燃企业的加速器 ——记上海鸿得利机械制造有限公司董事长徐沛良 ●文／龚建国 、＼ 万余元；2003年产值：15000万余元。”这是反映上海鸿得利机械制造有限公司 年产值增长的一组数据。由此看出，该公司几乎每年都以翻一番的速度向上增 长，增长速度惊人。这是鸿得利公司董事长徐沛良携全体员工共同创下的奇迹。 早在1989年，年仅28岁的徐沛良争的日益激烈，徐沛良深感企业发展 罗·罗默把知识作为一个重要的生 意气风发，凭着满腔热情，积 的主要问题不仅仅是生产和营销， 产要素，从而首次提出生产四要素 极筹集了4万元，创办了一家加工结 更重要的是企业内部的管理建设，尤 理论：即资本、非技术劳动、人力资 构件厂。随后，徐沛良就一步一个脚 其后者是企业发展所面临的当务之 本(按接受教育时间的长短衡量)和 印，扎扎实实地干下去了，经过5年 急。为此公司制定了2004年的总体新思想(可按专利权数衡量)。保罗· 的艰苦奋斗，这家企业从加工简单 经营方针，也就是实施名为“1123”罗默强调，科技是生产因素之一，而 结构件，建成砼泵制造、修理、租赁 的战略计划：一个根本：人才为根本； 且是一个首发的重要因素，由此阐 等综合建筑生产服务体系，共积累 一个中心：营销、开拓市场为中心； 述了经济“新增长理论”。经济“新 资金450万余元。为了进一步发展企 二大能力：提高开发和市场服务核 增长理论”的基本要求是，只有知识 业，1995年与地方政府组建了上海心能力；三项建设：程序化、制度化、 与人才的有机结合，才能使知识由 鸿得利实业公司。当企业一步步发 标准化建设；品牌建设；团队建设。 经济的潜在动力变为现实动力。离 展壮大时，徐沛良发现企业内部有 开了人，离开了人才，则无从谈起。 些部门有严重的官僚主义作风，这 奇迹的背后是“人才生产线” 一个企业发展的关键在于它是 种官僚主义作风严重影响和阻碍了 徐沛良在企业发展的过程中最 否有一大批有思想、擅创新、有团队 企业的进一步发展。经过深思熟虑， 为头痛的就是人才的引进和培养，因 合作精神的实干人才。这个团队的 徐沛良决定脱离这种半公半私的尴 为他非常清楚：“企业与企业之间、 形成，不能仅依靠一两个人或几个 尬局面。最终企业实现了二次资产 企业与市场之间的发展、竞争其实 领导来实现，要依靠良好的企业文 重组，同时又大胆兼并了当时处在 就是人才的竞争。”人才在知识经济 化来感召，要通过建立积极的人才 市场的风尖浪口、左右摇摆不定几 时代已经成为资源的代名词，企业要 机制和良好的氛围来实现。 近破产的上海劲力电工机械厂，于 拥有一批具有创新能力、高效率的 以高新技术开发区为例，徐沛良 1999年正式组建了今天的上海鸿得复合型人才，才能有效实施企业的战 进一步阐述了高科技人才对企业发 利机械制造有限公司。经过多年市 略计划和工作。否则一切都将成为 展的至关重要。他介绍说，作为我国 场运营，公司最终形成了自己的两 空想和泡影，所谓的战略计划只能是 第一个高新技术开发区，以中关村为 大主导产业：电工机械专用设备和混 纸上谈兵、一纸空文而已。 标志的北京海淀试验区，短短10年 凝土系列泵制造。 徐沛良很欣赏美国加州大学伯 间发展成为世人瞩目的“中国硅