执行局综合管理处开展“效能风暴行动”整改方案.docVIP

执行局综合管理处 开展“效能风暴行动”整改方案 为切实搞好集中整改，确保效能风暴行动取得良好实效，执行局综合管理处认真学习、深刻领会《省法院机关关于实施“效能风暴行动”实施方案》和南明法副院长的重要讲话精神，紧密结合部门实际，就开展“效能风暴行动”制定以下整改方案。 一、目标要求 消除慵懒散漫、中梗阻塞、不作为、乱作为等不良行为，实现工作作风明显改善，工作质效明显提高，年度绩效排名争先上位。 二、存在问题 动员大会之后，执行局综合管理处认真查找了存在的问题，梳理出我处在管理和作风方面存在的四方面突出问题，主要表现在：一是工作态度方面。少数干警“官本位”意识强；个别干警服务意识和责任心不强，积极主动性有待提高。二是纪律作风方面。个别干警存在纪律松弛、作风不严的问题，迟到早退、托人打卡现象仍有发生。三是工作质效方面。个别干警对工作只求过的去，不求过的硬，办事拖拖拉拉，存在质量差、效率低、出勤不出力的问题。平常对工作潜心研究不够，不注重学习，办会、考核质量不高或者写出来的材料质量较差。四是局处领导自身建设方面。深入基层调查研究还不够，管理能力需要加强，谋划布置工作的前瞻性也需加强。 三、整改措施 一是严格落实例会学习制度。精心选择相关主题，重点选择全国政法系统尤其是大家身边英雄楷模敬业奉献、勤奋好学方面典型事例，组织广大干警积极参与学习讨论，促使大家从内心转变工作态度，增强学习意识、服务意识和责任意识，为提高文书写作、办会考核质效提供持续而强有力的精神动力。 二是建立并实施局内考勤制度。廉政监察员协同局处领导加强考勤督察，每周不少于两次检查在岗情况。不定期抽查着装是否规范、作风是否文明，是否出勤又出力，强化工作纪律。印制执行干警联系卡，加强监督管理。落实执行干警月度工作质效考核制度，半年工作质效考核制度，科学分配工作任务，并让综合处人员逐月填写执行局工作人员月度工作任务完成情况表，每半年填写一次执行局工作人员半年度工作任务完成情况表，经领导确认后作为考核执行局工作人员工作质效的根据。 三是靠实责任，提高质效。严格落实“人盯人、人盯事”、“一事一人”的责任机制及局处周工作计划安排和周工作落实小结制度，对重点工作落实实行目标管理，逐级确定责任人员，逐项分解目标任务，逐个倒逼工作落实，实现重点工作目标化，目标任务具体化，具体工作责任化，工作推进时序化。采取定任务、定时间、看进度、看过程、看效果等措施限时办结，未完成则责任上提一级。落实月汇总约谈、季点评问责、彻底整改销号等制度。切实提高上情下达、会议组织、对内管理协调工作的质效，在全处上下形成“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的干事创业环境。 四是强化监督检查。加大对全省执行系统督察考核力度，采取明查访暗、随机抽查、跟进督查和重点摸查等多种措施，加大动态考核、跟踪问效和考核问责力度，做到落实任务责任到人、落实过程跟踪监督、落实结果反馈通报、落实不力问责追究。切实提高对下管理协调、督查考核、调研统计的工作质效。切实贯彻落实《执行案件流程管理办法》、《执行公开标准》和执行信封监督制度，确保“执行规范年”活动各项任务的落实。 四、整改时限 2012年7月5日至2012年10月5日 执行局综合管理处 二〇一二年七月四日 3