北湖大港泥水平衡定向钻顶管施工方案.docVIP

武汉市东湖高新技术开发区豹澥污水 处理厂尾水排江工程 北湖大港泥水平衡定向钻顶管工作井施工方案 二0一三年十一月 目 录 第一章 工程概况 1 第一节 编制依据 1 第二节 工程概述 1 第三节 位置地层岩性 1 第四节 主要工程量 1 第二章 施工总体部署 2 第一节 工程施工总体安排 2 第二节 施工组织协调 2 第三节 施工组织管理体系 2 第四节 劳动力组织计划 5 第五节 施工主要机具、材料设备 6 第三章 工程施工方案及技术措施 7 第一节 主要施工工艺流程及框图 7 第二节 顶管工作井的施工 8 第三节 施工技术控制和保证措施 9 第五章 工程质量保证措施 11 第一节 质量保证体系 11 第二节 质量保证措施 14 第六章 安全文明施工和环保保证措施 16 第一节 安全文明施工 16 第二节 环保保证措施 20 第七章 冬、雨季施工措施 22 附 图1....................................................................................................................................... 24 附 图2....................................................................................................................................... 25 第一章 工程概况 第一节 编制依据 、第二节 工程概述 第三节 位置地层岩性 第四节 主要工程量 现场测量放线、三通一平施工第二章 施工总体部署 第一节 工程施工总体安排 、工程施工总体安排 交桩后，测放出施工场地范围； 进场后对施工场地进行平整； 解决施工现场的水、电、通讯等问题； ； ； ； ； ； ；第二节 施工组织协调 工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、施工单位及河道管理机构、地方关系等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 为此，在施工进场前，由建设单位组织设计、监理以及工程施工单位进行设计技术交底，并由施工单位编制施工组织设计、相关专项施工方案和各种应急预案报监理审批，同时将尽快与建设单位、河道机构及地方关系取得联系，配合建设单位办理敖山河穿越的穿越手续，作好进场准备。 第节 施工组织管理体系调配公司精干的管理人员和技术人员，承担该项工程施工作业，实行项目法管理，成立项目经理部。施工组织机构图组织机构框图 、项目经理部的分工及各职能部门的权限 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术组和质量安全组。 技术质量组：负责施工组织设计编制、专项施工方案的编制和技术交底；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作负责施工现场平面管理、施工内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作负责竣工报告的编制。 材料设备组：根据施工进度组织材料供应负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 综合办公组：负责工程项目的工人培训教育、项目部文件的处理、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 、施工组织机构的启动 根据本工程各方面情况及特点，组建武汉市东湖高新技术开发区豹澥污水处理厂尾水排江工程项目经理部。 根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析各种复杂的施工工艺及管理局面，保质保量完成工程项目施工。 用已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个作业人员的工作质量、效率。变人管人人盯人为以制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严、违章必纠，这样形成赏罚分明、令行禁止、政令畅通的先进管理模式。 我公司项目管理历来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 项目施工的每个职工牢固树立“百年大计，质量第一”方针，将各项质量、指标分解落实到项目每个管理人员实现质量终身制，