我国石化工程项目管理模式的创新与应用.pdfVIP

2013年5月 项目管理技柬 V01．11No．5 第11卷第5期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 2013 May 我国石化工程项目管理模式的创新与应用 王舒野 (大连西太平洋石油化工有限公司，辽宁 大连 116600) 摘要：石化工程项目管理模式的选择，是决定项目能否实现“增值”目标的关键所在。针对我国现阶段大 型石化工程项目管理发展趋势和新的管理模式进行论述。分析了各种项目管理模式的优点与不足，并对与 之相适应的项目性质、规模、管理环境和匹配的交易合同模式加以探讨。提出了新的项目管理模式在实际 应用中存在的问题及改进建议。 关键词：石化工程项目；项目管理；管理模式 0 引言 1 我国石化工程项目管理及其模式的 发展趋势 项目管理模式对石化工程项目建设的规划、 控制、协调起着十分重要的作用，是实现HSE、 1．1项目管理发展特点 质量、进度、费用和合同等有效控制和管理的基 (1)建设项目管理全生命周期理念。建设项 础，是决定项目成功与否的关键所在。采用怎样 目管理全生命周期是指从建设石化工程项目全生 的项目管理模式是我国石化建设领域面临的新课 命周期的视角，运用集成化管理的思想，将传统 题。“十二五”期间中国石油提出建设“世界国 管理模式下相对分散的项目策划决策阶段、项目 际性能源公司”的战略目标，这标志着我国石化 建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、 建设发展进入了一个新的历史阶段，向着国际 管理组织、管理手段等方面进行集成化管理。统 化、大型化、复杂化、高速化和专业化方向发 一目标系统，统一组织系统，统一语言系统，统 展，与此同时石化工程项目管理理念和管理模式 一规划系统，统一信息处理系统，进行全生命周 也发生了深刻变化，从原有的传统管理模式逐步 期集成化、统一化，高效推动项目管理最大化 趋于与国际项目管理模式接轨，并在此过程中不 “增值”目标的实现。 断创新，探索着适合我国国情的大型石化工程项 (2)追求项目管理的“增值”目标。项目 目管理新模式。 管理“增值”目标贯穿于策划、设计、施工、运 A K Sivathanu Joshi，RaoS．Performance [4]卢静，陆彦，施毅．基于PIP的城市轨道交通工程多项[8] Pillai，A ofRD ina measurement 目群进度管理研究[J]．工程管理学报，2012，26 proieet8 Jourualof (2)：29—32 environment[J]．international enginnering DerMerweA [5]Van Project