浅谈如何当好国际承包工程项目经理.pdfVIP

塑I与点I拨 未裟I慕店矗它揲 ·廖世骥 口万殄 我国已正式加人Ⅵ呵O，企业到国外 时间熟悉合同条款．与项目主管部门 相同。施工队伍进点后，项目经理通过 承包T程施工越来越多。如何当好一个 (业主)亦谓甲方取得联系。在合同规 不同方式和途径(由翻译陪同)了解当 国际承包工程项目经理，是个值得探讨 定的正式开工日期之前，向甲方发出信 地风俗习惯和政府有关法规，并告知我 的问题。这里，就笔者多年在国外工作 函，铁定于合同规定日期开工，并请甲 方人员严格遵守，涉外的事，慎重处理； 的实践，谈些体会。 方届时前来参加开工典礼。开工仪式要 多渠道的与工程项目所在地的党、政、 体现我方施工队伍的实力．项目经理的 军、警机关负责人以及当地有影响人 讲话要简短有力．体现出作为一个项目 士、驻地附近医院院长、主治医生、供电 领导者有能力、懂技术、会管理。给甲方 供水部门的负责人接触和认识。凡我国 到国外搞承包工程施工．以工期要 留下好印象，打响开工第一炮。 节日(为国庆节、春节)或工程组认为 求紧．质量要求高，工艺技术要求严为 作为项目经理要经常深入施工现 必要扩大该组影响以及宣传的需要时， 特点。出国时任务和目的f分明确，为 场，了解工程施工及进度情况．发现问 宴请上述关键人物，共叙友情，增进友 斟争j匕．为国刨汇，政治与经济意义并 题，及时僻决，这是指挥生产的有效办 谊，向他们宣传工程的施工进度和质 存，这是总的目标。 法。坚持每周召开生产例会，以做好各 量．扩大影响，搞好与当地各方面的关 当今国际承包工程竞争激烈．高手 方面的调度；每月月末召开全体中方人 系，对我方在施工中需要当地解决的劳 如林．能够获标不是易事。要使项目盈 员职工大会，总结当月生产作业计划完 动力，地方材料等问题，他们就会给予 利，必须做出巨大的努力．所以，在施工 成情况，分析完成月度计划的好经验和 方便和解决，对我方人员的安全和施工 的全过程必须抓紧抓好，做到在施工中 未能完成的生产计划、出现问题的原 现场的物资也会给予保护。有时当地官 创信誉，加强施工管理，实现盈利。项目 因；同时布置下月施工作业计划，明确 员驱车到工地来察看(非正式视察)， 经理的决策，要适应和符合工程的需 工程项目进度要求，各工段、专业工种 应热情，以礼相待，对他们偶尔提出需 要。施工队伍进点后，要尽快完成三通 当月的奋斗目标，层层化解，不但要完 要解决的问题，要灵活，在可能的情况 一平，建点工作能省则省，工程组的生 成工程量，也要完成投资额，并有节约 下尽可能酌情解决，解决不了的，亦要 产、生活甩房，如能在当地租用公(民) 指标。在会上表扬好的班组和个人，树 婉言解释，以减少误会。让当地官员重 房，且价格低于新建者，宜租即租。临建 立榜样，以先进带动后进，形成向心力、 视这支施工队伍，并产生好感，支持我 房屋面积，以能满足本工程施工期间需 凝聚力，保持高度的积极性，促进各项 们的工作，为我们排忧解难。 要即可，尽量节省建点费用。以较快的 生产(工作)任务，达到当月的工程形 工程监理工程师或工程师代表，是 速度把点建好，为大量的施工机械设 象、面貌的全面完成之目的。从时间、工 业主聘用，并为业主利益服务的。整个 备、材料进场创造条件，为主体工程正 程量、投资额完成，全面衡量当月优质 施工在他们