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雍景台项目管理案例 在2001年度万达集团年会上，*****董事长将雍景台评为万达集团历史上全面创新的楼盘、是万达的最佳产品，大连万达地产公司工程管理人员努力把雍景台工程质量建成大连第一、中国一流的项目，该项目管理经验比较典型，介绍如下。 （一）项目简介 雍景台是大连万达地产公司2001年7月推出的精品楼盘。该项目位于大连市区的中心地带，北临大连市最繁华的青泥商业区，南面俯瞰大连市区最大的城市公园，身处黄金宝地。雍景台单体建筑面积5.4万平方米，地上高度100米，地下三层均为停车场及设备用房，地上一至四层为公建，内设银行、餐厅、豪华会所，五至三十一层为豪华商住两用公寓，共216套，四层与五层之间为结构转换层。 （二）该项目工程特点： 1、工期紧。影响雍景台的施工工期有很多不利因素： （1） 雍景台豪华公寓为业主提供的是精装修，业主只需置办家俱即可入往，到目前已有超过三分之二的业主提出个性化的修改要求，大连地产公司要不断根据业主的需求量体裁衣调整平面布置，施工总是处在不断变化中。 （2） 誓夺“世纪杯”争创“鲁班奖”的质量目标高，精工细做需要的是时间。 （3） 施工难度大。如基坑施工，周围建筑紧贴、地下老区管网密布；再如结构转换层，转换主梁3.7米高，整个转换层需用近六百吨钢筋、两千六百多方混凝土，需要大量的支撑，仅这一个转换层正常工期就需要四十天，在大连这是第二个此类结构的工程。 （4） 施工跨越两个冬季。 （5） 项目地处繁华地带，场地狭小，运输不便，二次倒运量大。 （6） 文明施工要求高，现场保洁费时，随时要接待各种参观。按上述因素正常工期需要两年零一个月时间，即在2003年7月竣工，为了促进销售、尽早回拢资金，大连地产公司自加压力，最终交钥匙的时间压缩至2003年1月底。 2、质量目标高。大连地产公司将雍景台项目质量目标定位于誓夺辽宁省“世纪杯”、争创国家“鲁班奖”，使其成为大连第一、中国一流的建筑项目。 3、采用多项新施工技术。雍景台采用清水混凝土施工工艺、高效钢筋应用技术、墩粗直螺纹钢筋连接技术、新型大模板应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、智能化等多项新技术，已经被国家建设部列为国家级新技术示范工程。 （三）工程组织情况。 大连万达地产公司的工程管理人员在冷传金总经理、王杰副总经理的领导下，克服重重困难，2001年6月21日至2001年8月20日完成基坑工程，2001年8月21日至2001年12月底完成地下三层及地上四层裙房的施工，2002年3月1日至2002年3月27日完成结构转换层施工，目前正以五天一层的进度进行标准层施工。雍景台的工程组织重点抓了以下六方面的工作： 1、施工准备工作详细周密，注重动态施工计划 万达地产公司既注重提高“效率”、快捷的做事，又注重保证“效果”、使既定的正确目标得以准确实现，而这其中前期准备工作至关重要。 大连地产公司领导对雍景台工程的前期准备工作十分重视，多次召开各部门的联合会议反复讨论雍景台的功能、平面布置，力求定位准确，避免日后因功能变化而引起平面调整造成损失。 地产公司工程部、配套部编制了详细的动态施工计划，对各种施工队伍进场、材料设备选用与定货到场、工程款拨付节奏等等都做了周密的安排。 大连地产工程部、配套部对监理公司、施工单位的工程准备工作也做了详尽的安排，根据工程各阶段的不同情况提出要求，实施过程中及时监督检查，如对施工方的施工组织设计的研讨审查、对施工方案的认定、对施工措施交底落实情况的考核、对施工监理公司全员学规范的督导等。 2、新技术应用与攻克施工工艺难关。 雍景台在钢筋、模板、砼上采用了多项新技术，今年3月份雍景台被国家建设部列为国家级新技术示范工程。比如采用大模板施工，清水混凝土施工工艺一次交验、不抹灰，为此王总亲自带队两赴北京，将市质量监督站的领导、甲方代表、监理公司、施工单位各工种负责人等54人带到北京参观“长城杯”工程，请北京长城杯的创始人、著名专家周磊坚来大连授课，组织施工单位骨干450多人听课。 哈尔滨一分公司投资了几百万元资金制作大模板，为了万无一失，甲方与监理到其加工厂反复核实尺寸，3月底大模板运到现场，一次拼装成功。在钢筋制作、绑扎方面，通过梯子筋、定距框、塑料垫块等的使用，确保了钢筋定位的准确性，小窍门办大事，大大提高了钢筋绑扎质量。逐渐规范施工单位的施工工艺，形成规矩集。 攻克施工工艺难关。雍景台结构转换层施工困难很大，大连地产公司领导高度重视，多次过问并且亲自参加专家讨论会，提出指导性意见。 针对转换层模板支护、钢筋绑扎、砼浇筑问题，工程部组织各方面专家反复研究论证，为降低支撑成本决定将每沿米近11吨的转换主梁分两次浇注，并充分利用首次浇注的砼强度，使支撑荷载降至每沿米5.7吨，大大降低了