重点专科建设规划.docVIP

重点专科建设规划 1、新重点专科选定每年纳入院年初计划认真研究讨论并落实。每1~2年增加一个，全院必须设置1个以上重点专科。 2、重点专科必须具有组织举办本地区继续教育项目能力，在本地区有一定影响力，正高职称的学科带头人。 3、重点专科必须医疗力量雄厚，形成人才梯队，配备主任医师1名，副主任医师1~2名，中级2~3名。 4、重点专科必须是全院优势科室，医疗水平在同类医院科室中较突出，工作量较大，有科研教学能力。 5、重点专科必须管理先进、服务优质，是院先进科室。 6、重点科室必须是百姓放心科室，保证医疗安全，无医疗事故发生。 7、院每年为重点科室投入资金5万元，用于人才培养、设备更新和新技术发展。 8、重点科室每年选派进修生1名，增设新设备1~2台，开展新技术、新项目1~2项。 9、每3~6个月对重点专科工作情况进行一次检查，对重点培养人达不到要求者调离岗位，另行选用。科室达不到要求者如不能及时整改则取消重点科室待遇。完成工作任务每年每人奖励500~1000元。 健康教育及公益活动实施方案 1、成立健康教育领导小组，纳入全院工作日程，认真落实。 组 长：业务副院长 成 员：医务科长、护理部主任、办公室主任 2、每年利用各种节日，深入社区，开展健康教育宣传2次，免费健康体检2次。 3、与一个社区开展共创活动，对社区五保老人入户体检、诊病，送医送药。 4、对来诊低保户，特困户减免30%医药费。 5、积极参加社会抗灾等救助性活动，积极参与一方有难八方支援的慈善活动，积极捐助。 双项转诊制度 1、认真落实市卫生局部署的“城市对口支援农村”的各项工作任务。 2、对新农合每年与农村乡镇卫生院建立对口支援关系，经常深入基层，参加会诊、对基层卫生人员进行传、帮、带并给予必要的设备支持。 3、对新农合病人与乡镇卫生院建立双向转诊关系，对转诊病人免受挂号费，优先诊察，优先入院。 4、对口医院转来病人经门诊诊断明确不需住院治疗者，提出确切合理诊疗方案，转回原医院治疗。 5、对经住院治疗后病情稳定的病人，及时转回原医院进行观察治疗。 6、转诊程序 需转诊者持转诊单 需入院者 本院门、急诊卫生院病人 本院门、急诊 卫生院 本院住院部 不需住院者，持返馈单 本院住院部 病情稳定后回原医院者 持返馈单 双向转诊介绍单 患者姓名： 性别： 年龄： 住址： 费别： 病历摘要： 转诊目的： 转诊医院： 医生： 时间： 双向转诊反馈单 转回目的： 患者姓名： 性别： 年龄： 转诊病人返馈情况： 反馈医院： 科室： 医生： 时间： 信息管理制度 1、医院配备专职信息管理人员，在院长的直接领导下进行工作。 2、信息管理人员要熟练掌握相关专业技术，不断提高业务水平。 3、各项信息数据要真实可靠，不得弄虚作假，虚报数据。 4、向卫生行政部门报送的数据要及时准确，不得托报、错报、虚报。 5、各项数据统计要做到日报记载清楚、月报完整无误。 6、信息统计人员在业务院长的指导下及时对收集的信息资料进行科学分析。 7、各项信息资料装订整齐，归档备案。 8、信息收集管理流程： 汇总后日报 汇总后 日报 科室统计员 院统计员 院长 月统 月统 卫生行政部门 归档备案 医疗质量管理委员会 主 任：院长 副主任：业务副院长 成 员：医务科长、护理部主任、各业务科室主任、护士长 人员职责： 主 任：负责委员会全面工作，每月第一个周五主持召开联席会议，解决现存问题，部署下步工作。 副主任：协助主任抓好全员质量管理工作。 成 员：负责本科室质量管理工作并收集基层存在医疗质量问题，及时反馈。认真传达落实委员会工作意见。 伦理委员会 主 任：党支部书记 副主任：办公室主任 成 员：各科室主任 人员职责： 主 任：1、负责全院伦理工作。 2、制订工作计划及管理办法。 3、每月第二个周五主持召开联席会议一次。 4、每月深入基层检查工作一次。 副主任：1、协助主任抓好全院伦理工作，组织伦理教育与培训。 2、每周深入基层检查工作一次。 3、接待群众来访，及时认真解答群众意见，并反馈到基层，督促整改。 成 员：负责本科室伦理工作，传达落实委员会工作意见，整改工作中存在问题。 药事委员会 主 任：业务副院长