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重点设备跟踪管理办法 第一章 总 则 第一条 重点设备范围 1．土方机械：1.6立方米以上液压挖掘机、220HP以上推土机、进口平地机、50以上轮胎式装载机。 2．筑路机械：进口振动式压路机。 3．起重设备：自升式塔式起重机，45吨以上汽车式起重机。 第二条 重点设备使用原则 专人负责，逐台跟踪，管用结合，严格监护。 第二章 管理机构及职责 第三条 跟踪管理机构 1．公司和专业分公司建立跟踪管理领导小组，指定专人对重点设备进行跟踪管理。 2．重点设备实行机长负责制。机长的任免、调动，均由专业分公司提名，公司业务部门审批，并报总公司主管部门备案。 第四条 各级管理职责 1．公司业务部门职责 (1)贯彻落实集团总公司重点设备跟踪管理办法，制定本公司重点设备跟踪管理细则及奖惩办法。 (2)负责重点设备跟踪管理的监督和指导工作，定期(每季) 或不定期深入现场进行检查和抽查。 (3)负责重点设备总成、部件的拆换、二级保养计划审批及验收，并指导使用、润滑、保养工作。 (4)审批司机长和建立健全重点设备档案。 (5)每季末召开一次跟踪管理工作落实情况讲评分析会。 2．专业分公司的职责 (1)认真落实重点设备跟踪管理办法及上级业务部门的有关规定，定期进行检查，每月召开一次跟踪管理分析会，对存在问题制定措施，并抓好落实。(要有文字记载) (2)建立跟踪管理台帐，实行单机(单车)核算，认真填写和上报各种技术资料及报表。 (3)及时组织处理重点设备使用中出现的故障及一些技术难题。 (4)严格按照《施工设备技术保养规程》内容要求及时进行保养，做到有计划和实施情况记录。 (5)推荐、报送机长(负责司机)的任命，组织各机组人员学习技术和业务知识。 (6)拟定重点设备二级保养内容、总成(件)更换计划，并组织实施及修竣验收。 3．机长职责 (1)负责组织机组人员熟悉掌握本机构造、性能、操作及保养规程，(懂原理、结构、性能、用途，会操作、维修保养、排除故障)。 (2)带领机组人员认真贯彻执行各项规章制度及跟踪管理办法，坚持三检制度(班前、工作中、班后)， (3)每周召开一次机组会，研究解决管理、使用、保养中存在的问题。(要有记录) (4)坚持设备的日常保养(班保、例保)，按集团颁发的《施 工设备技术保养规程》组织一级保养(每月至少一次)。 (5)认真填写重点设备月运转记录、跟踪手册、交接班记录，保证重点设备技术状况良好。 (6)积极参加上级组织的各项评比活动。 第三章 跟踪管理内容 第五条 司机跟踪内容 1．每日详细填写重点设备运转手册(《跟踪手册2》)。 2．填写设备运转月记录表和交接班记录。 第六条 分公司跟踪内容 每月对重点设备进行一次技术鉴定和综合检查，填写： (1)设备台帐 (2)机长、司机配备表 (3)设备保修计划 (4)红旗设备评比汇总表 (5)奖惩记录 (6)设备运转工作统计 (7)设备履历书(卡) (8)重点设备使用保修手册(《跟踪手册1》)评出好、较好、一般、较差、差的机组。 第七条 公司跟踪内容 1．负责收集、制订和填写 (1)设备台帐 (2)有关文件 (3)公司重点设备跟踪管理细则及奖惩办法 (4)管理机构示意图 (5)司机长配备表 (6)奖惩记录 (7)设备运转工作统计 (8)设备购置可行性报告 (9)设备购置批文 (10)说明书、合格证 (11)验收单 (12)技术档案 (13)履历书(《跟踪手册》) 2．每季对重点设备进行综合检查一次，评出好、较好、一般、较差、差的机组(检查评比按百分制进行，分为五个标准：98分以上为好、91-95分为较好、86-90分为一般、81-)85部分为较差、80分以下为差)。 第八条 重点设备的维护 新购或大修后初次使用，必须进行磨合期保养后，才可正式运行，发生故障要由专业高级工进行检查排除和修理。设备进行首次保养、关键部件或总成拆卸修理之前，必须报公司主管设备技术负责人审批，同意后方可进行。没有能力修复的，严禁乱拆乱卸。 第四章 奖励与处罚 第九条 奖励 1．公司对重点设备实行同奖同罚和重奖重罚的原则，实行跟踪管理的设备每月应被评为红旗设备。 2．对全年综合管理好、较好的机组年终可获得1000元和800元的奖励，但不再享受公司年终红旗设备奖。平时由各单位制定奖惩办法，实行奖惩。 第十条 处罚 全年综合管理被列为差、较差的机组要受到1000元和800 元的罚款， 第五章 重点设备使用管理技术标准 第十一条 设备编号和技术标牌齐全。 第十二条 设备整洁、坚固可靠、起动容易、操作灵活、润滑周到、无油垢、锈蚀， 第十三条 润滑达到“四定”(定油、定点、定时、定量)。 第十四条 正确使用，合理操作，安全措施完备，原始记录齐全准确。 第十五条 附件齐全，性能良好，做到优