企业集团财务战略与管理控制体系.pptVIP

（二）集团管控的基本模式 战略规划型 集团总部直接参与下属成员单位或业务部门的战略制定、战略规划与落实。 适用于相关多元化产业集团。旨在实现范围经济。“战略规划部”成为总部对下属业务单元进行控制的关键部门。 战略控制型 集团总部仅发布战略指导意见，下属分部独立制定战略计划并交总部进行评估，区分优先次序。总部监督战略决策的执行，战略决策的制定、拓展则由各经营单位自行完成。 适用于单一产业集团。 “战略规划部”和“财务部”成为总部监控下属经营单位的关键部门。 “战略规划部”主要职责是合理配置集团资源，进行战略审核；“财务部”负责预算编制、绩效考核，强化财务控制。 财务控制型 战略制定责任和权利全部交给下属经营单位。总部实行结果管理而不实行过程监控。 一般适用于无关多元化产业集团。集团下属各经营单位间的竞争多于合作。 财务控制型模式成功的关键在于“财务控制”，财务部门成为集团管控的关键部门。 上述三种管理模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型，最分权、组织与管理成本最低的是财务控制型。 三、企业集团管控工具 有效地管控工具主要包括预算管理、财务管理分析与管理报告、业绩评价与薪酬计划等。 企业集团财务管理 第三章 企业集团财务战略与管理控制体系 引导案例：中国海油及其财务战略 中国海油： 是一家主业突出的产业型企业集团——成为“国际一流能源公司” 是一家打通上下游产业链的企业集团，完成集团内部完整产业链构建——战略决定结构、结构追随战略 由众多核心企业组成 集团治理日渐完善——法人治理模式、监事会制度 财务战略与公司战略匹配——稳健的筹资战略（具有较强的经营风险）、主业突出的投资增长战略等 第一节 企业集团战略 一、企业集团战略的概念： 在分析企业集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。 战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”，它包括： 产业方向选择：用以明确企业集团的未来主业； 目标规划：对企业集团长期目标在中、长期内的具体化； 经营定位：为实现目标规划要求，对企业经营模式、竞争战略等的详细规划与说明； 管理措施及行动方案：在明确经营定位后对企业集团短期目标的行动化、操作化。 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于： 第一，明确未来发展方向。 第二，明确战略目标及实现路径。 第三，强化沟通。战略指导能强化组织间沟通和对集团战略的高度认同。 第四，资源整合。集团根据战略需要，有利于前瞻性地组织和配置企业有限资源，提高企业集团的综合竞争能力。 第五，规避经营风险。战略需对企业集团未来发展中可能存在的经营、管理风险进行预见，提出风险防范预案。 二、企业集团战略管理过程及特点 （一）企业集团战略管理过程 一个动态的过程，分为三个阶段： 战略分析：对企业集团内外环境因素进行分析、评价，预测未来环境发展变化，以及可能对集团未来发展的影响。——形成集团层面具有现实性、可操作性的战略目标 战略选择与评价：进行战略决策。包括专业化与多元化选择、行业进入标准选择和竞争战略选择。 战略实施与控制：包括制定职能战略及行动方案并付诸实施；组建战略行动小组；战略反馈与战略调整。 （二）企业集团战略管理特点 企业集团战略管理的最大特点是强调整合管理，具有以下特征： 全局性：以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。强调集团“资源整合”与“管理整合”。 高层导向：企业集团战略管理的主体是企业集团高层。 动态性：具有长期性，同时需要随环境因素的重大改变而进行调整。 三、企业集团战略层次 企业集团战略可分为集团整体战略、经营单位战略和职能战略三个级次。 （一）集团整体战略 又称公司级战略或总部战略，其核心是明确产业发展方向及战略目标。 主要内容： 明确企业集团未来发展方向和战略目标； 进行产业布局； 清晰定义企业集团下属各经营单位的业务线、产品线，并对各项业务的竞争策略进行评估； 把控各业务线、产品线的经营运作体系，谋求相关业务间的协同优势； 集中集团资源，进行有效配置； 对经营单位竞争战略的实施过程和结果进行评价，调整或修正竞争战略； 审核并确定集团总部各职能部门的职能战略并进行调整。 （二）经营单位级战略 又称事业部（或子公司）战略或竞争战略。 战略重点是： 第一，在既定产业及经营范围内，选择保持竞争优势的竞争策略。 第二，制定详细的战略实施方案，并对外部环境变化作出快速反应。 第三，统筹经营单位内的职能部门战略。 （三）职能战略 就各层面的职能部门进行的战略定位。主要包括： 制定职能范围内的行动计划，以支持集团整体战略或经营单位级战略 提出并实现职能部门的业绩目标 与其他职能部门进行管理协调，追求管理一体化 对下属职能部门的工作方案进行评估或提出建议，协助其工作落实，并在职能部门的范围进行管理统筹。 第二