企业技术创新管理概述.pptVIP

3. 创新构思形成的方法 1) 头脑风暴法 头脑风暴法(brainstorming)简称B.S法，是由美国创造工程学家A.F.奥斯本首创的。其宗旨是创造一种发挥创造性想象的气氛，让参与者自由思考并在别人的启发下产生联想。基本方法是召开小型提案会。B.S法的具体实施由3个阶段构成。 (1) 准备阶段。会议主持者事先对问题作详细分析，鉴别所讨论的问题是否适合于B.S法。明确问题后，挑选与会人员，一般以10人左右为宜。 (2) 引入阶段。会议开始后，由主持人介绍要解决的问题，介绍问题要注意只提供有关问题的最低量的信息，即对问题的实质做深入浅出、简单明了的解释，而不宜对背景材料介绍过多。为了对问题有更深入的理解和打开思路，主持人可引导与会者对问题进行重述，即改变对问题的表达方式，从不同的角度表达问题。主持者需对众多的重述选择最富有启发性、最有可能引导创造性想象的重述形式作为讨论的议题。 (3) 畅谈创新阶段。这是B.S法的关键阶段，是设想产生的阶段。为了使与会者自由畅想，会议要规定一些规则和注意事项：对各种想法和建议不作评论、批判和指责；提倡自由奔放的思考，鼓励大胆设想和独创；广泛收集各种建议和设想；鼓励与会者补充、完善和发展别人的看法；平等对待每一个人；不允许旁征博引和私下交谈；记录每一个构想，并置于醒目的地方。 2) 635表格法 这是B.S法的一种发挥和变型，由德国学者鲁尔巴赫提出。这也是一种提案会方式，具体做法是：小组会有6人参加，每人在一张印有固定格式的表格上填写3个构想，填写时间限定为5分钟，此即“635”名称的由来。会议开始后由主持人宣布议题，然后每人发一张表格；在第1个5分钟内，每人在自己的表格上填3个构想，然后传给自己的右邻；在第2个5分钟内每人在传过来的表格上再填3个构想，再将表格传给右邻，依次反复进行直到轮完一圈。由于从第2个5分钟起每人都在了解了别人构想的基础上思考，因此可得到启示和激发。这种方法的优点是可避免会议争相发言或因不善言辞而遗漏新设想。 3) 强行结合法 强行结合法，又称综摄法，是由麻省理工学院教授戈登创造并经他的同伴普林斯加以发展形成的。强行结合法是基于这样的思想设立的：发明创造是要发现事物间的未知联系，因此非推理因素特别重要，许多发明创造都是把在逻辑上看来完全无关的东西联系在一起产生的。 4) 仿生学方法 仿生学方法是模仿生物的形状、结构、功能、机理、能源、信息系统等创造性的解决问题的方法。 5) 产品属性列举法 产品属性列举法指将现有某种产品的属性一一列出，然后寻求改进每一种属性的方法，从而改良这种产品。 6) 抓住意外事件 意外事件(意外成功、意外失败、意外现象等)包含着重要信息，往往可以启发人们的创造性思维。IBM公司在计算机定位于“科学计算”的世界潮流中，发现企业购买计算机用于平凡的事务处理工作，从这意外收获中IBM抓住机会进行分析，积极开发适于企业用的计算机，结果在4年之内就在计算机市场上取得领先地位。意外的现象也可能预示着新机会。英国生物学家弗莱明就是从细菌被溶解的意外现象中，获得启示和信息研制出青霉素。 7) 分析差异 供给与需求的差异，理想与现实的差异，生产过程要求与实际上“瓶颈”存在的差异等是大量存在的，抓住差异，就是抓住创新机会，就是创新设想的开端。例如，汉字与拼音文字最大的区别在于它的字形结构复杂，在手写文字和铅字印刷时代这一问题尚不突出，但到了计算机时代，汉字输入和处理的需求和现实之间的矛盾日益尖锐起来，这种差异导致了“五笔字型”、“联想汉卡”、“方正激光排版系统”等一系列的创新。 第十二章 企业技术创新管理 第一节 技术创新概述 一、技术创新的概念 技术创新概念源于熊彼特的创新理论。美籍奥地利经济学家J.A.熊彼特 (J.A.Schumpeter)于1912年在其所著《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论”。他认为，创新是企业家对生产要素的重新组合，其形式主要有引入新的产品或提供新的产品质量(产品创新)、采用新的生产方法(新技术创新)、开辟新的市场(市场创新)、获得新的供给来源(原材料创新)和实行新的组织方式(组织创新)。创新能导致经济增长，并使经济增长呈现周期性。 美国学者曼斯菲尔德(Mansfield)认为，当一项发明被首次应用时，才称为技术创新。斯通曼(Stoneman)认为，技术创新是首次将科学发明输入生产系统，并通过研究开发，努力形成商业交易的过程。我国学者傅家骥认为，技术创新是企业家抓住市场潜在的赢利机会，重新组合生产条件、要素和组织，从而建立效能更强、效率更高和生产费用更低的生产经营系统的活动过程。 技术创新应是“研究与开发(R＆D)发明——技术与市场检验转化为生产力——创新扩散商业化产业化”一系列创新活动过程。 理解技术创新的概念，需