企业家精神与创业管理概述.ppt

四、公司治理结构与治理机制 公司治理结构(Corporate governance) 有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度性安排。 委托 — 代理理论 团队成员的“偷懒”问题 为什么企业是分层级的？ 产权理论 仅有治理结构是不够的，还必须完善治理机制 产权制度和治理机制的差异是竞争力差异的根源 超产权理论( Beyond Property-right Argument ) 产权改革并不保证企业的治理机制就一定有效率，竞争才是保证治理机制改善的根本条件。 充分竞争 总经理劳动力市场 董事会劳动力市场的记忆性 第十章： 深入思考企业的使命 1. 是杰出的思想造就了杰出的公司 西奥多 · 维尔为ATT规定的使命 ATT就是服务 本田宗一郎为本田公司设立的“三喜欢”原则 干的人喜欢，卖的人喜欢，用的人喜欢 亨利 · 福特为福特汽车公司制定的产业概念 让汽车成为每个家庭的代步工具 萨姆 · 沃尔顿为 Wal-Mart 树立的信条 索价越低，赚得越多 越与员工共享利润，公司的利润就越多 比尔 · 盖茨为微软公司描述的愿景 让每个办公桌上和每个家庭中都有一台电脑 2. 深入思考企业的使命 P. F. 德鲁克的三个经典命题: 我们的企业是个什么企业？ 我们的企业将是个什么企业？ 我们的企业应该是个什么企业？ 关键是搞清企业存在的意义和价值 3. 公开陈述企业的使命和价值观 使命陈述的构成 使命( Mission ) 愿景( Vision ) 价值观( Values ) 经营哲学( Business philosophy ) 在使命陈述中出现得最多的关键词 服务 ( Service ) — 230 使命( Mission ) — 221次 顾客( Customers ) — 211次 质量( Quality ) — 194次 价值( Value ) — 183次 员工( Employees )— 157次 成长( Growth ) — 118次 环境( Environment ) — 117次 股东( Shareholders ) — 114次 成功( Success ) — 105次 领导者( Leader ) — 104次 最佳( Best ) — 102次 尊重( Respect ) — 98次 社区( Communities ) — 93次 团队( Team ) — 91次 4. 提炼企业的核心价值观 核心价值观的优先次序 顾客 员工 股东 社区 核心价值观的例子 华为公司的核心价值观 追求：成为电子信息领域的世界级领先企业，不断增强 企业的核心竞争力 员工：认真负责和管理有效的员工是最大的财富，尊重 个性，集体奋斗，不迁就有功的员工 技术：独立自主、开放合作地发展领先的核心技术 精神：爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活； 责任、创新、敬业、团结合作： 实事求是 利益：在顾客、合作者和员工之间结成利益共同体： 按生产要素分配；不让雷锋吃亏 文化：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 责任：以产业报国和科教兴国为己任 5. 阐述企业的经营哲学 成功的关键因素 经营哲学的例子 7-11便利商店 速度：快速的交易 品质：新鲜、高品质的产品 选择：供应顾客想要与需要的商品 价格：公平的售价 环境：是一家清洁、安全与友善的商店 要达成这些要求，我们需要高生产率、积极进取且有效率的直营店、加盟店和员工，以及供应商和制造商的支持。 谢 谢 1. 薪酬体系的个人权利基础 公正原则 责任绩效导向，是对员工作出公正评价的基础 在工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的标准 怎样确保公正?公开能确保公正吗？ 程序公正与结果公正 公平原则 效率优先，兼顾公平 经济利益的“下滴效应” 为员工的发展提供公平的机会与条件 公开原则 提高制度执行上的透明度 保护隐私和公开原则是否冲突? 管理者必须承担起责任和行使权利 2. 薪酬体系的文化机制 薪酬体系与工作文化 薪酬体系是由什么决定的? 四种典型的工作文化： 功能型工作文化 流程型工作文化 时效型工作文化 网络型工作文化 3. 薪酬理念 薪酬理念是企业制定薪酬政策的指导方针 华为公司的薪酬理念： 在处理公司与员工关系方面，严格遵守国家的法律法规，并力求成为楷模。 为确保公司在电信行业的领先地位，成为世界一流的电信设备供应商，公司的薪酬政策必须确保吸引和留住全国和世界的国际一流员工。 为确保公司所有人员为取得可持续的工作业绩贡献出聪明才智，并确保他们得到合理回报，且这种回报要具有竞争性。 建立