企业经营战略概论串讲.ppt

六、制定战略规划的注意点 1、规划的严肃性和可行性。 2、规划的专业性和民主性。 3、规划的集中性与分散性。 七、战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。 八、战略控制的必要性 1、战略实施的环境和条件发生的重大变化。 2、战略规划本身存在某些缺陷。 3、企业整体目标与局部目标。 4、解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制。 十、战略控制的对象 1、对战略的全过程控制。 2、对战略的全体系的控制。 3、对全员的控制。 十一、战略控制的基本要素 1、确定评价标准。2、衡量工作绩效。3、及时纠正偏差。 十二、战略控制的体系 战略控制的体系由以下三个层次系统所组成。 1、战略控制系统。这主要是由企业高层领导者为主体组成的控制系统。负责企业的整个战略管理过程的工作。 2、业务控制系统。这是由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统，主要负责将高层领导所确定的战略目标，在本单位和本专业部门贯彻执行。 3、作业控制系统。这是由企业基层领导者为主体所组织的控制系统，主要是负责将中层所设立的分目标，分解和落实到作业层，一般通过制定作业计划，并变成操作者的具体目标。 十三、战略控制的原则 1、预测未来的原则。2、抓住重点的原则 3、经济合理的原则。4、奖惩结合的原则。 十四、战略控制的方式 1、自上而下的控制。这主要是企业高层对中层的控制，中层对基层的控制，基层对作业层的控制。 2、反馈控制。这主要是通过信息反馈，把执行结果逐渐层上报。 3、自我监控。企业高层领导的自我控制，主要是防止战略指导失误或用人失误；中层或基层的自我控制，主要是防止执行失误。 4、相互监控。这是指在战略实施中各经营单位之间、各职能部门之间、生产经营的各个环节之间、工厂各车间之间、各道工序之间的相互控制。 十五、战略控制的方法 1、间接控制。这主要是指各级管理者采用适当的手段，不适当的行为没有产生的机会，从而达到间接控制的目的。 2、直接控制。这主要是各级管理者对执行者及其实施活动直接纳入控制过程，并采取措施直接调控。 十六、战略调整的方法 1、关键因素调整法。 2、备用方案调整法。 一、不同类型工作与组织结构的特征 1、高层：非事务性工作；规范化程度低；管理幅度窄；目标重点是抓质量；组织呈柔性。 2、中层：担负技能性工作和工程技术性工作；其他适中；目标重点是可靠性；组织偏向柔性 3、基层：事务性工作；其他高；目标重点是数量和效率；组织偏刚性。 二、战略决策的组织领导要处理好的关系 1、等级与幅度的关系——中高、窄幅。 2、集权与分权的关系——在横向与纵向分权的基础上集权。 3、细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。 4、横协与纵协的关系——关于在于横向协调。 5、直线职权与参谋职权的关系。 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥 三、环境对组织的影响。 四、战略经营领域结构的影响。 五、战略方针的影响。 六、发展态势的影响。 一、企业家的主要职责 　1、谋划企业发展，制定战略方案。 第一，确定企业使命。 第二，确定企业目标。 第三，规定企业实现战略目标的途径。 　2、有效地实施战略 　 第一，将战略方案具体化，即制定战略计划。 　 第二，设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系。 　 第三，培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务。 　 第四，确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段。 第二十二章 战略管理与企业家 二、企业家的素质特征 　　1、品德高尚。 　　2、思维敏捷。 　　3、性格优异。 　　4、富有韬略。 三、战略型企业家的造就和成长 　　1、客观条件。 　　 第一，保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任 　　 第二，建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度 　　2、主观努力 　　 第一，抓住机遇，显示才干。 　　 第二，正视自己，改造自己。 　　 第三，善于学习，勇于实践。 四、战略领导班子组建的原则 　　1、选择主要领导的原则。 　　2、精干，高效的原则。 　　3、合作和谐的原则。 　　4、优化组合的原则。 五、对企业家激励的内容（事业；利益；精神和荣誉） 一、考试的重点： 第一、二、四编是命题重点。 尤其是各种战略的类型更是重点中的重点。 二、考前一个月复习技巧： 1、纵横交错复习方法。 2、历年真题学习法。 3、树形记忆法。