设备分工(11.08.05).doc

目 次 前言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 1 5 主管、协管部门及岗位 1 6 管理流程 1 7 报告和记录 2 附录A （规范性附录） 生产设备分工规定 4 A.1 总则 4 A.2 汽机专业管辖范围 4 A.3 锅炉专业管辖范围 4 A.4 电气点检管辖范围 4 A.5 热工专业管辖范围 5 A.6 电气室管辖范围 5 A.7 综合一专业管辖范围 5 A.8 综合二专业管辖范围 6 A.9 总经理工作部管辖范围 6 A.10 各专业间的具体设备划分界限 6 附件1设备区域分工。。。。。…………………………………………………………………………...…14 前 言 本标准划分了设备管辖专业 本标准的附录Ａ为规范性附录 本标准由标准化管理委员会提出 本标准由企业管理策划部归口 本标准起草单位：设备部 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托设备部负责解释 本标准是第二次发布 生产设备分工管理标准 范围 本标准规定了生产设备分工管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于内蒙古大唐国际托克托发电有限公司设备分工管理工作。也适用于在托电工作的检修维护的生产设备分工管理工作。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 管理内容 有关定义 生产设备是指为完成本公司发电任务直接或间接服务的设备、系统（含建筑物和构筑物）。 工序服从原则是指实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。当主设备为机械设备时，机械专业为主工序，当主设备为电气设备时，电气专业为主工序，即用作业时的主设备来确定主工序，辅助专业和工序服从配合的原则。 主厂房是指机、炉厂房、主控楼、电除尘间、引风机房及脱硫厂房，输煤与炉厂房分界点以端部皮带廊道及原煤斗上口平面为界。 生产设备分工管理是指设备管理部门为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修制的需要，对本公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。 管理设备 已经投入运行的设备设施分工管理。 新投入运行的设备设施的分工管理。 管理目标 通过对生产设备设施的全面分工管理，界定生产设备设施分工，做到分工明确，责任到人，保证机组安全、稳定、经济运行。 主管、协管部门及岗位 生产设备分工管理由副总经理（或总工程师）负责总体协调。 生产设备分工管理由设备部副部长主要负责。 生产设备分工管理由设备部点检长、室主任、副点检长、室副主任完成。 管理流程 已经投入运行的设备分工管理 公司生产设备按汽机点检、电气点检、锅炉点检、综合一点检（输煤、除灰、化学、除渣、脱硫）、综合二点检（消防、地下管网、土建等）、继保室（保护、远动、仪表与通讯、电气控制）、热控室、安全监察组进行划分。 每台机组汽机、电气、锅炉、热控、继保、综合一、综合二，原则上按A、B角进行设备的分工。设备专业分工见附录A。外围系统的设备分工参照主机组的分工原则执行。 对已投入运行的但分工不清的设备，由专业点检长、室主任报设备部副部长,由副部长重新进行分工，报部长审核，生产副总经理（或总工程师）批准后，将设备分工通知单（见表1）下发至专业同时报发电部备案。 新投入运行设备的分工 对新投入运行的设备，参照主机组的设备分工执行，对于分工界线模糊或无法参照执行的部分，由设备部副部长进行分工，部长审核，报生产副总经理（或总工程师）批准后，在设备投入运行前，将设备分工单下发专业执行，同时报发电部备案。 每年1月5日前由设备部副部长将全年《设备分工通知单》汇总，列入《生产设备专业分工规定》，对其进行修订。 《设备部点检员和班组人员岗位设备划分》每年由点检长、室主任负责修订一次。 修订后的《生产设备专业分工规定》应及时列入本标准，同时下发给各项目部遵照执行。 工序及流程管理 设备紧急缺陷或故障时由问题主设备所辖专业牵头提出检查处理，同时电话通知相关专业及分管副部长，各专业按分工原则对自己管辖设备进行检查、处理，设备分工交界部位应通知与之相关的专业本专业完成的检查项目及结果。本专业检查完毕应及时通知牵头专业相关负责人，牵头专业将检查、处理信息汇总后汇报分管领导。遇有专业间协调问题时汇报相关领导协调，各专业应本着处理现场问题为公司安全生产服务的大方向进行工作，服从领导安排的工作。未经牵头专业负责人同意其他专业人员不得私自离开现场