管理学基础文献选读.doc

管理学基础文献选读目 录 导读 Maslow H. Abraham (1943)，人类动机理论 Simon A. Herbert (1944)，决策与管理型组织 Simon A. Herbert (1995)，组织与市场 Katz, L. Robert (1955)，有效管理者的技能 Koontz, Harold (1961)，管理理论丛林 Koontz Harold (1980)，再论管理理论丛林 Pondy R. Louis (1967)，组织冲突：概念与模型 Herzberg Fredrick (1968)，再论如何激励员工 Kotler Philip 和 Levy, J. Sidney (1969)，拓展营销概念 Mintzberg Henry (1975)，管理者的工作：传说与事实 Argyris Chris (1977)，组织中的双环学习 Porter E. Michael (1979)，竞争力量如何塑造战略 Ouchi G. William (1980)，市场、科层和小团体 Wernerfelt Birger (1984)，企业资源观 Schein H. Edgar (1984)，重新认识组织文化 Drucker F. Peter (1985)，创新规则 Hammer Michael (1990)，再造：不是自动化改造，而是重新开始 Henderson M. Rebecca 和 Clark, B. Kim (1990)，架构性创新：现有产品技术的重组和在位企业的失败 (1990)，企业的核心能力 Barney Jay (1991)，企业资源与持续竞争优势 Nonaka Ikujiro (1994)，组织知识创造的动态理论 Teece J. David, Pisano, Gary 和 Shuen, Amy (1997)，动态能力与战略管理 译后记人类动机理论( Abraham H. Maslow 布鲁克林大学 【作者简介】 Abraham H. Maslow (1908—1970)，美国社会心理学家，人格理论家，人本主义心理学的主要发起者。生于纽约，曾在威斯康辛大学获学士、硕士和博士学位。1934年起历任威斯康辛、哥伦比亚和布罗克林大学教授，曾在布兰迪斯大学担任心理学系主任。1967年被选为美国心理学会主席。Maslow的其它主要著作有《动机和人格》（1954）、《存在心理学探索》《1962》、《科学心理学》（1967）、《人性能达到的境界》（1970）等。 _______________________________________________ 一、绪言 在前一篇文章[13]中，我介绍了所有被认为是权威的人类动机理论中的各种命题。这些结论可概述如下： 1. 动机理论的基础之一必定是生物体的综合完整性。 2. 饥饿动力（或其它任何生理动力）不能作为明确的动机理论的中心点或中心模型。任何基于或定位于肉身的动力都是非典型的人类动机。 3. 该理论应强调并聚焦于最终的或基本的目标上，而不是局部的或表面的目标上。应聚焦于结果而不是达成结果的手段上。这就强调以无意识而不是有意识的动机为中心。 4. 在一般情况下，往往存在多条文化途径达到同一目标。因此，在动机理论中，有意识的、具体的和局部文化的愿望就不如更为基本的、无意识的目标更具有根本性的意义。 5. 任何有动机的行为，无论是准备实施的或者已经圆满完成的，都应被理解为许多基本需要能得以同时表达或满足的一种途径。一般来说，一个行动包含不止一个动机。 6. 事实上，一切生物体的状态都应理解为受动机支配的，或是起动机作用的。 7. 人类的需要是按照优势需要的等级自动排列的。也就是说，一个需要的出现往往是在另一更占优势的需要得到满足之后。人是一种需要无止境的动物。同时，需要或动力也不能被视作孤立的或离散的——每一动力都与其它动力的满足或不满足情况相联系。 8. 因为各种理论的和实践的原因，罗列各种动力对我们没有任何帮助。而且，对动机作任何分类都必须解决动机的特殊性或一般性的等级问题。 9. 动机的分类必须以目标为基础，而不是以触发的动力或有动机的行为为基础。 10. 动机理论必须以人类为中心而不是以动物为中心。 11. 必须考虑生物体作出反应时所处的情境或场景，但场景很少单独作为行为的唯一解释。而且场景本身必须根据生物体的情况来解释，因此，场景理论不能替代动机理论。 12. 不但要考虑生物体的综合性，而且要考虑出现孤立的、具体的、局部的或者部分反应的可能性。因此，今后有必要将这些作为另一命题。 13. 动机理论并不等同于行为理论。动机只是行为的某一类决定因素。尽管任何行为几乎都是有动机的，但行为同时也差不多总是由生物的、文化的和情境的因素所决定。 本文尝试阐明一个积