迈向21世纪的国际文化重镇——上海文化产业的战略思路新论.pdfVIP

迈向21世纪的国际文化重镇 ——上海文化产业的战略思路新论 花建 一、形成新的战略定位 俯瞰2l世纪的全球人文地理，从辽阔的太平洋到汹涌的大西洋，世界日益成 为一个市场的整体。凡是作为文化中心的城市，一定是从全球文化市场的分工角 度，确定合理而独特的定位，并在文化产业的链条中确立不可替代的地位。国际学 术界一般按国际化程度的不同，将国际化城市分为两个层次：第一个层次指“世界 城市”(WorldCity)或者称为“全球城市”(GlobalCity)，它特指在政治、经济和文 化上具有全球性影响的大城市，如纽约、伦敦和东京；第二个层次是“国际性城市” (International Metropolis)，这是指那些具有一定国际性功能的地区性城市，能在 某一些领域中产生跨国的影响，如巴黎、芝加哥、香港、新加坡、汉城、法兰克福等。 根据国内外专家的研究，一个国际大都市的形成如被列为“世界城市”，必然包括了 巨大的文化创造能力、文化传播能力和文化消费能力。比如纽约作为全球化的媒 体传播中心，集中了大量的媒体公司、广告公司和制作公司，具有强大的文化资源 配置能力和文化辐射能力；如三大“世界城市”之一的巴黎，作为辐射世界的文化创 意中心，从原创性的影视、出版、设计、演出，到延伸性的时尚设计与推广，具有蓬勃 的内源性创造活力；而作为区域性的中心城市——蒙特利尔则成为北美的法语文 化中心，适应了200年来法语文化跨洋传播的需求，把源远流长的法语文化在新的 海外环境中发扬光大，建立了除法国本土以外的最大的法语媒体中心、文化生产中 心和文化消费中心。 有道是：大潮冲浪，不进则退，进得慢也是退!跨人21世纪以来，上海文化产 业的综合实力和整体竞争力有所提升。根据有关统计资料显示：2002年底上海 5 塞亟窒丝塑熊遂 HAlPAIWENHIJA乃0hI刚卧|GTAN 增加了1．4％；总销售收入为124亿元，广告收入为37．9亿元，税费8．5亿元，总 利润和结余合计18．62亿元。上海非市属的文化机构的综合实力也有不同程度的 增长，比如作为上海文化产业贡献值主力的印刷产业，主要是依托民营投资而发展 起来的，同时市、区两级政府的文化投资能力和文化生产能力不断提高。 但是与上海跨向一个龙头4个中心的战略目标相比，上海文化产业的发展还 很不适应。主要表现在以下几方面： (1)上海文化产业的总体规模太小，2001年的增加值为160亿元，在全国各省 市中排行第7位，2003年预计保持在200亿元左右。虽然与上海的过去相比已是 巨大的跨越，但是与纽约、东京和巴黎等国际大都市相比则差距巨大。 (2)上海文化产业的结构明显滞后，从产业分工的意义上说，文化产业包括原 创型研发型、加工生产型、流通服务型3大类。从上海的全局看，是加工生产型的 文化产业产出最大，而原创型和科技型的产业相对弱小，经济附加值不高，难以占 领整个产业链的前端。 (3)上海文化产业的投资结构单一，未能形成与国际接轨的文化投融资机制， 未能吸引多元化的大量资本进入，资本资源与文化资源的结合十分困难。 (4)上海文化产业的主体不强大，表现在大型集团核心竞争力不强，中小企业 原创活力不够，缺乏在全国领军的强力集团和名牌企业，在全球化的主流文化市场 上缺乏地位。新世纪的前3年，上海名牌创建工作接连拉出“太阳线”，2000年推 荐产生了304项上海名牌产品，2001年又推荐了40多项争创中国名牌的产品， 2002年还诞生了372项获利丰厚的新名牌。但是其中的上海文化产业的名牌还 很少，亟待奋起直追，后来居上。 (5)上海文化产品在国内文化市场的占有率不高，尤其是非地区性文化产品 如电影、出版、音像制品等，其市场的优势逐渐萎缩，包括数量优势、品种优势、销售 优势等，正日益受到严峻的挑战，而在海外文化市场上，上海还没有打开局面。 随着中国的强国战略显出清晰的轮廓，上海在走向一个龙头4个中心的过程 中，也将面临3种不同的文化产业目标选择： 阳 6 望塑!!堂堡笪垦匿窒丝