机械成本的快速反映和量化管理工作.docVIP

曹妃甸项目部成本管理工作 第一篇：成本管理工作细化的必要性、意义以及实际效果 机械成本在土建施工特别是地基处理工程中占有着较高的比例，与此同时机械设备的使用也存在着较大的弹性，相较于材料、人工等成本要素具有比较灵活的调整空间。通常材料、人工费用具有明确的分包定额，而机械费用往往是按台班定额投标，实际使用时却是靠现场施工人员人为掌握并按实际使用时间加以签证，这就产生了一个实际使用时间（签证时间，即实际机械成本）与台班定额相比较是节约还是超出的问题。如果有一个有效的成本快速统计、分析、反馈机制，那么就会达到有效平衡现场施工中常见的赶进度大上机械或者管理粗糙窝台班等现象。 第二篇：成本管理的操作控制环节 我们讲成本管理，其实最重要的就是使用中的过程控制环节。没有过程控制就没有有效的机械成本管理。过程控制主要分为两部分，即：成本的快速统计分析机制和分析结果的快速落实执行机制。我们要把机械成本控制在定额允许范围内并力争做到节约就必须坚持在使用过程中就掌握住机械使用情况并立即将使用意见（分析结果）反馈回施工现场以图改进，再利用改进后的使用情况验证改进措施是否正确，如果实际结果证明有效就要保留下来作为一种长期制度加以执行。否则等到单项工程结束时再分析原因就已经达不到节约的目的了而只能作为一种经验加以总结。 控制步骤： 1、每天上交现场机械使用签证单。 签证单上需详细注明机械名称、规格型号、使用时间、地点，单位工程名称以及具体使用情况。为方便说明列表如下： 中港一航局四公司 外租机械现场签证单 机械名称 挖掘机　 机械型号 　PC220 机主姓名 　耿文杰 公司存根结算联 施工区域 　堆场 所属部门 　施工 工作内容 挖6号轨道梁外侧主排水沟，上口12米，下口8米，深4米，全天挖掘45米，共1800立方　 工作时间 　7：30—11：30，12：00—18：00 合计 10小时 备注 　 现场签证 李志民　 日期 2005年 4 月 15 日 　 中港一航局四公司 外租机械现场签证单 机械名称 挖掘机 机械型号 　PC220 机主姓名 　耿文杰 机主保存对账联 施工区域 　堆场 所属部门 　施工 工作内容 挖6号轨道梁外侧主排水沟，上口12米，下口8米，深4米，全天挖掘45米，共1800立方 工作时间 　7：30—11：30，12：00—18：00 合计 10小时 备注 　 现场签证 李志民 日期 2005年 4 月 15 日 表1——1 2、根据每天工作完成情况及消耗的台时进行成本分析，确认是否符合台班定额，是否尚有改进空间，并把分析结果反馈回施工现场。仍以表1—1为例，此挖机一天工作10小时，合1.25个台班，挖土1800立方米，合每台班1440立方。查一下河北省定额我们了解到每挖土1000方需要2.1个台班，与我们的实际情况相比较会发现此台班定额明显偏高，如果仅仅满足于符合定额要求就会造成机械台班的无谓浪费。经过分析这些数据，我将曹妃甸港沙质软土连续土方开挖的内部台班定额定为1400方/台班。即：高于此定额视为节省，低于此定额则被认为过度使用机械，要对施工员予以及时提醒。这与先前认为的“机械费用肯定是节省的，只是省多省少的问题”的认识有了质的提升。像这样的例子还有很多，例如推土机沙地高差平整，水泥稳定沙砾平整，装载机倒运砌护坡用毛石（根据方量、运距），土方车辆外运等等，每一个具体的单项工程针对不同的施工环境都有不同的机械使用特点，单纯的套用现有国家定额就显得不够精确，需要重新进行有的放矢的专项分析，再将调整后的台班定额及时反馈给现场施工人员，并且要根据不同的工程特点随时进行调整，即它是一个动态的过程，特点是紧紧抓住现场随时跟进调整，把所有的机械使用牢牢的置于可控制范围内，而不是一味的为赶进度图方便使机械的使用成为施工部门的完全附庸。我们的方针是紧密配合施工但绝不意味着不计成本的盲从，这是一个良性互动的过程，需要机务部门与施工方互相促进。 3、现场过程控制。我们已经完成了现场数据采集和成本分析工作，最关键的是如何落实贯彻到施工现场产生实际执行效果，否则一切就成为了纸上谈兵。这是一个比较难的过程，一是人员、精力有限，二是不能单纯追求节省机械成本迟滞工程进度。关于这方面的工作目前我项目部也是处于探索之中，目前做到的是：较大的施工场场地（例如堆场）派驻一个专职机械管理员，负责每天的机械使用协调监督工作，认真审核每台机械使用的必要性、效率，总体协调现场机械的调动并协助施工员做好机械使用时间与所完成的工程量的核算签证工作。对于较小的任务较单纯的施工场地（例如道路，联锁块生产）设兼职机械协调员，负责审核