加强企业文化建设+引领又好又快发展.pdfVIP

collected in2011 砌，年度企业文化优秀或幂文集? outstangin8伽俺of∞，印纪抬cu厅ure 加强企业文化建设引领又好又快发展 农发行内蒙古包头分行 包头，是一个集钢铁文化、草原文化、山陕文化 内广泛征集、整理并最终凝炼出包括企业哲学、使命、 为一身的城市，多元文化为这个以重工业经济为主的 精神、原则、道德、形象、风气、箴言等十三个方面 城市，增添了无限的魅力。包头市分行在十几年的发 的文化理念，进行了系统阐释，并印发全辖；制作了 展前行中，传承地域文化，始终坚持以文化聚人心、 企业文化理念展板，印制了企业文化理念读本，全方 以文化促发展的指导思想，大力培育和弘扬“至诚服 位展示企业文化内涵，使员工对企业文化理念认同、 务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念， 信奉和践行，让文化理念落地生根。 充分发挥文化的凝聚、导向、激励、转化功能，全力 严格嗣度，在落实执行力上下功夫，强化企业文 打造特色鲜明的企业文化，引领和推动全行各项事业 化作用发挥 又好又快发展。包头分行的主要做法是： 加强学习教育，增强员工制度意识。每年定期开 精神先导，在落实理念力上下功夫，构建企业文 展以合规经营、提高执行力为主题的大学习大讨论活 化价值体系 动，组织学习总行“四个”处罚办法、信贷财会制度、 员工行为规范等制度规定，组织合规知识竞赛和演讲， 研定规划，搭建企业文化架构。包头分行将文化 通过多形式、多层次、全覆盖的学习教育，引导员工 兴行作为全行性战略予以实施，把企业文化作为承载 树立强烈的制度意识、合规意识。 我行业务发展的三驾马车之一，研究制定了《包头市 加强制度建设，规范员工行为表现。对制度进行 分行企业文化建设三年规划》和年度实施方案，确立 全面疏理和整合，完善内部管理制度，建立标准、执 了精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设四 行、监督、奖罚“四位一体”基础管理制度体系，让 项基本任务，突出了主题文化和专业文化建设两项工 制度覆盖所有工作，所有工作、所有行为都有章可循， 作重点，形成了文化理念、企业形象、行为规范、制 照章办事。 度约束四项体系，搭建起了企业文化建设的整体架构。 加强监督检查，提高员工执行能力。按照分层、 描绘愿景，引领企业前行方向。把握优势，传承 分类监督，循环验证、制约的原则，开展大频率、全 文化，集中意愿，提出了“优秀团队、和谐银行、幸 覆盖、高强度的监督检查，及时发现问题。及时处理 福家园”的美好愿景。 纠正，不断提高执行的质量和效率，减少或杜绝违规 ——打造优秀团队，把本行员工队伍培养成政治 和