生产运作管理-供应链管理课件.pptVIP

结论 供应链管理目的在于 提高服务水平 降低总成本 供应链管理为什么难做 供应链的成员目标相冲突 供应链是一个动态的系统 顾客需求变化 供应商能力变化 供应链成员关系变化 供应链管理倡导的理念 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 从职能管理转向过程管理 从产品管理转向顾客管理 从企业间交易性管理转向关系性管理 从物质管理转向信息管理 从零和竞争转向多赢竞争 从实有资源管理转向虚拟资源管理 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理 结构 第一节：供应链管理的产生 1 第二节：供应链管理概述 2 第三节：供应链系统设计 3 1 供应链结构模型 2 供应链运作的框架 3 供应链设计思想与原则 4 供应链系统构建 供应链结构模型 直链模式 供应链的方向 供应链的级 自然界 供应商 制造商 用 户 分销商 A B C D E 链状模型I E D C B A 链状模型II 网链模式 入点(源)和出点(汇) 子网 B1 · . . B1 Bn C1 C2 Ck D1 D2 Dm · . . · . . 供应链运作的框架 A6 集成绩效评价 顾 客 供 应 商 采购 生产 包装 订单处理 A2 有效物流 物料需求 ERP MPS 销售预测 A3 需求驱动的生产计划 A1顾客化延迟 A5供应商伙伴关系 A4 精细生产 技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 B3 产品设计系统 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作 C3 敏捷组织结构 流程运作能力 库存管理 分销管理 供应链运作结构模型 流程运作能力 A1 客户化延迟 制造商能够加强理解客户需求，主动为客户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求 A2 有效物流 以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当提供客户所需服务 A3 需求驱动的生产计划 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的产品数量和混合投放的准确性 A4 JIT/精细生产 制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、低库存、时间变动小) A5 供应商伙伴关系 集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化 A6 集成绩效评价 确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标，评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值性 信息技术 B1 集成信息系统 在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。 B2 先进技术 改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术 B3 产品设计系统 改进产品设计的思路，将设计系统建立于整个供应链的管理范畴之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。 组织能力 C1 集成供应链管理 企业内部供应链管理战略，企业外部供应链的管理战略 C2 团队工作 强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力 C3 敏捷组织结构 跨功能、流程的广义生产组织结构，用以支持业务流程 供应链设计思想与原则 一、了解供应链以前存在的问题及改进方向 没引进供应链管理机制 供应商 厂家过紧的交货期 所有商品库存过量 苦于压价 厂 家 自认为了解顾客 错认为生产出来就能卖出 技术先行型产品开发 降低成本的限度 批发及物流 复杂的流通渠道 剩余商品的库存保管 业内地位较低 受零售业限制 零售商 压低商品价格 错认为便宜就能卖出 追求硬件 引进供应链管理的机制 供应商 信息 厂 家 批发,流通 零售,顾客 顾客 全全 面面 管缩 理短 库时 存间 共顾 享客 信满 息意 服 务 合刺 作激 开新 发的 产需 品求 业低 务成 流本 程运 重行 构 不能掌握顾客真正需求 不停生产 滞销产品 以顾客需求为基础的全面最佳 从客户着眼 用客户的眼睛看 创造新的利益 平等的合伙关系 二、实施供应链管理需要解决的问题 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整 三、供应链设计的指导思想 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。 根