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生 产 运 作 管 理 中国科学技术大学 管理学院 杨 锋 博士 副教授　 Lesson 4： 生产系统的选址与布局 总目录 第一篇 绪论 POM基本概念、POM战略 第二篇　P/O系统设计 产品开发与工艺选择、生产系统的选址与布局、劳动组织设计 第三篇　P/O系统运行与维护 需求预测与生产计划、库存管理与MRP、质量管理、项目管理 第四篇　现代运作管理思想 供应链管理、现代生产方式 第五篇　服务运作管理 服务运作管理、收益管理 本章目录 第四章　生产系统的选址与布局 选址问题的影响因素分析 选址决策 布局问题的基本概念 布局决策 设施选址的基本问题 设施选址(Facility Location)： 如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体运作系统有机结合，以有效地、经济地达到企业的经营目的。 设施选址的基本问题： 选位?定址 针对单一的设施位置 在现有设施网络中布新点 地区选址的影响因素 具体地点选址的影响因素  争议 为什么现代人在选址决策中越来越重视风水之说？ 秦皇陵：骊山洛水、背西向东 乾陵：阴阳相克，袁天罡与李淳风的争论 明孝陵与中山陵 风水之说可信乎？ 影响因素 因素之间的权衡与取舍 必须考虑的因素 劳动力条件 生活质量 与供应商、资源的接近程度 与企业其它设施的相对位置 侧重点 制造型企业：地区因素 服务型企业：靠近顾客群，与竞争对手的位置 仓储型企业：运输费用、接近市场 全球化对设施选址的影响 企业生产运作的全球化趋势 在全球设置生产基地 在全球采购物料 产品由多国协作生产 产品跨国流动日趋频繁 促使企业生产运作全球化的原因 科技革命带来生产力的高度发展 ?物质技术基础 跨国公司有了长足的发展?微观基础 全球性市场经济体制的实现?制度基础 国际经济组织的建立和其作用的不断增强?组织与法律框架 全球化对设施选址的影响 全球化对设施选址的影响 采取合理化措施，调整产品结构，提高生产效益，降低成本 革新产品，占领新生市场 调整生产基地，把生产基地转移到销售机会好、生产成本低、政策支持力度大的国家或地区 避开贸易壁垒，实现生产或销售的本地化。 选址问题的重要性及难点 重要性 选址决策一旦确定，将难以改变，须慎重! 调查显示：美国各类小企业失败，15%要归咎于选址失败 二汽的选址教训 科大的选址教训 世界反大坝联盟 难点 影响因素往往存在矛盾，如原料供应地?市场所在地 不同因素的影响程度很难度量 不同决策部门的利益不同，目标不完全一致 判断标准是时变的。 Good currently ≠ Good in the future ≠ Good always 案例：各国迁都故事 韩国：2030年，汉城——南部新城，避战 巴西：1960，里约热内卢——巴西利亚 ，平衡经济发展 尼日利亚：1979，拉各斯——阿布贾 ，首都过于臃肿 科特迪瓦：1983，阿比让——亚穆苏克罗 ，分离城市职能 德国，1999，波恩——柏林 ，政治 哈萨克斯坦：1997，阿拉木图——阿斯塔纳 ，地质、国际、经济原因 还有多少国家想迁都？ 中国是否需要迁都？ 课堂研讨：核电站的选址 安徽省核电站选址候选地 安庆枞阳 芜湖繁昌 池州东至 宣城 你是否赞成在上述地点兴建核电站？ 案例研讨：肯德基的选址与服务策略 百胜全球餐饮集团拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个著名品牌的餐饮系统，中国市场是其全球战略中发展最快并最具发展潜力的市场之一。中国百胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团下属的国际公司在中国成立的协作发展总部。肯德基自1987年在北京前门开了中国第一家餐厅后，已在北京、上海、杭州、青岛、南京、广州、苏州、无锡、天津、福州、沈阳、西安、成都、武汉、深圳、哈尔滨等地成立了19个有限公司至2000年底，在近80个城市和地区内开设了四百多家餐厅。到目前为止，肯德基已成为中国最大、发展最快的快餐企业。 一、选址策略 地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。连锁店的正确选址，不仅是其成 功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。因此，肯德 基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个 是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 肯德基选址按以下几步骤进行。 ★商圈的划分与选择 1．划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集该地区的资料。有些 资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线