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反对六种观念加强统计分析 发展计划部统计处王凤龙 多年来，默默无闻，加班加点，报送报表成了统计人员的写照，人们夸奖统计人员的时 候，往往使用的就是这几个词。人们(包括统计人员)似乎忘记了统计也是管理的一部分， 统计也要在做好报表的基础上，加强分析，“参政议政”。究其原因，主要是统计人员脑海中 存在六种错误观念，致使统计分析工作不出成绩，不被重视。 一种是消极无为观念。《曹刿论战》中春秋时期长勺之战前曹刿请见，其乡人日： “肉 食者谋之，又何间焉?”意思是说“大官们会谋划这件事的，你又何必参与呢?”言下之 意是“搞分析做管理”是领导的事情，地位低的人不应参与。由此可见，无位无为，是一个 由来已久的传统观念。当前，很多企业以计划代统计，以会计代统计的思想严重，统计工作 地位较低，统计人员缺乏应有的重视，干多干少一个样，于好干坏一个样，很多统计人存在 着“混日子”思想，多一事不如少一事，不积极主动参与管理，一谈到写分析就叫苦连天， 退避三舍。或者是由于有“任务”在身，不得不勉强凑上一篇了事。无位无为，无为更加无 位，恶性循环。这种消极无为观念是统计工作提高的最大障碍。我要做分析，是积极主动去 ^p# 寻找管理中涌现的经验和存在的问题，经过系统的、周密的调查与研究，进行思考分析，提 出问题所在：而要我做分析则是敷衍了事，二者的效率与结果天壤之别。 “天下兴亡，匹夫有责”，企业兴衰，统计更有责。统计部门掌握了大量的生产经营数 据，可以说，统计部门是数据最齐全的部门。守着聚宝盆，不能讨饭吃，统计人员应该也能 够利用手中的数据为管理服务。要透过数字的表面，为管理部门揭示企业生产经营的发展规 律，总结经验，发现问题。只有这样才能发挥统计的作用，也才能给自己赢得地位。 第二种是畏难观念。客观地说，做格式报表容易，提出问题难，分析问题更难，提出解 决问题的建设性建议难上加难。同时很多企业统计人员缺乏必要的理论水平和生产经营知 识，不掌握企业的生产经营动态与外部环境，很难对管理上提出有参考价值的意见，因此很 多统计人望而却步。 “天下事有难易乎?为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣”，只要平时注意多看多写， 多观察，多思考，一定能够有所进步。一是多看有关社会主义经济建设理论知识，掌握其对 社会经济一般规律的结论，学习他们观察问题、分析问题、解决问题的立场和方法，以提高 自身的理论水平。二是多看新闻、报纸、企业有关政策、规定，关注经济形势，了解热点 掌握难点。三是多看些生产技术知识，争取掌握必要的技术，不提幼稚问题，不说外行记． 66 四是多看别人的分析文章，包括专家学者的理论文章，也包括同行业、同部门的分析文章， 从中借鉴分析技巧，提高写作水平．五是要理论联系实际，要注意收集文件、会议资料，深 入现场，掌握尽可能多的生产经营情况。六是在整理报表数据的时候要多思考，要把一个个 的死数据充分活动起来，要善于纵向对比分析，比较企业的发展趋势；也要充分开展横向对 比，对比企业的发展地位．在多看、多观察、多思考的基础上，要多写多练，可以从模仿到 创新，从简单到复杂，循序渐进。写作初期，可以模仿优秀分析文章的格式进行，到自己熟 练掌握文章写作技巧后再进行突破创新；可以从小处入手，针对一个具体的小题目分析，在 能够掌握大量材料后进行综合性的“大”问题分析：可以从单纯分析问题入手，在能够把握 全局后再尝试提出解决问题的建议。经过不断的多看多写多锻炼，一定能够写出优秀的分析 文章。 第三种是中庸观念。中庸观念有两种表现形式，一是对管理不批评不表彰，事不关己高 高挂起。这种观念不敢暴露问题，对管理中涌现的先进典型、先进经验也视而不见。二是对 参与管理工作的效果不表彰不批评。个别统计部门、统计人员积极参与管理，对管理中存在 的问题建言献策，对管理中的先进经验也积极总结，宣传推广．奉行中庸观念的人对这些勤 劳肯干的统计人员采取。你愿干不干，与我何干’’的态度，不予表彰；同时对那些不参与管 理或者虚与委蛇的部门和人员不加批评，整个一和事佬。 对于统计管理部门来说，中庸观念是压制统计提高的大敌。各级统计人员大都不是一个 人在工作，而是一个团队在支撑，有提供基础数据的，有提供分析说明的。不管在这个团队