国际援建工程精细化管理探讨.pdfVIP

施工技术 2010年8月 662 CONsTRUCTl0NTECHNOLOGY 第39卷增刊 国际援建工程的精细化管理探讨 郑 东 (上海建工(集团)总公司海外事业部，上海200032) [摘要]随着国际建筑工程市场的发展，针对实际国际工程实施特点，对项目推行”精细化管理”理念进行系统分 析。 [关键词】精细化管理；国际援建工程 [中图分类号]TU71 [文献标识码]A [文章编号]1002-8498(2010)S0-0662-03 in DiscussiononRefinement InternationalAsistance Management Project ZhengDong of Construction (olJers螂DepartmentShanghai GroupCo．，s^彻咖i，200032) the construction contractor the offine— the of international Abstract：With industry，theanalyzedapplication develofment ment management． assistance Keywords：refinementmanagement；internationalproject “精细化”最早是由日本的企业在20世纪50年代品质、降低不必要消耗的目的，从而将成本降下来，向 提出，它是现代工业化发展的产物。精细化管理现在 管理要利润，为企业增值增效做贡献。 已被越来越多企业管理所接受。对于建筑工程施工管 2精细化管理在项目中的实践 理来说，精细化管理是一种管理理念，也是一种管理技 精细化管理对施工过程控制的思想应贯穿旌工过 术。精细化管理要求对管理工作要作到制度化、格式 程的各个环节。 化、程式化，强调执行力。“五精四细”是它的核心内 2．1队伍建设精细化管理 容，管理分工精细化和服务质量精细化对项目管理的 援外工程需要一支强有力的管理团队和技术过硬 必然要求。采用合理、先进的项目管理模式，最大限度 的高素质技术队伍，同时要求具备有效指挥当地雇工 降低管理成本，提升自身竞争力。显然，精细化管理模 的强执行力。组建、如何凝聚队伍、发挥队伍的积极 式也是海外工程市场发展的必然要求和趋势。 性，依靠每一成员的共同努力，精细化管理落到实处。 通过标准化、程序化、数据化、信息化手段，达到优 合理组织高素质管理队伍，是项目实践人力资源精细 化流程、提高品质、降低不必要消耗的目的，从而将成 化管理的核心内容。提高人员素质和责任心，优化队 本降下来，向管理要利润。 伍结构，通过外聘、自培、鼓励自学等综合性手段，不断 1工程概况 加快建设管理人员的业务水平和综合素质，建立一支 援几内亚体育场项目建于非洲几内亚共和国首都 适应国际工程，尤其是艰苦条件下善于攻坚的高素质、 科纳克里，该市位于濒临大西洋东侧。地理位置北纬