EPC项目管理_理念_策略及实际应用.pdfVIP

封面专题 EPC 项目管理 ： 理念、 策略及实际应用 李会均 阿联酋开放灵活的经济政策 政治局势的动荡， 为避免封锁霍 （一） 如何有效沟通是EPC 和丰富的地下石油储量形成了庞 尔姆斯海峡给阿联酋能源出口通 项目成功的基础条件。 大和极具前景的石油工程建设市 道带来威胁， 政府决定修建一条 在阿联酋，高端EPC 项目运 场， 阿联酋在建项目占中东地区 战略原油出口管线。 项目参与各 作不同于国内或者其他地区的 工程投资总额的一半。因此，世界 方为业主、项目运行商、项目管理 EPC 项目，不同国家的合作方都 各国尤其是发达国家的承包商蜂 公司和总承包商。 会参与其中，有总承包商、分包商 拥而至，据阿联酋《联合报》报道， 中国某管道建筑公司作为总 和供货商， 他们来自不同的国家 在阿布扎比注册的工程承包公司 承包商和业主签订了总承包合 和地区。 他们本身都带有自己国 共 1622 家， 如法国的Techniip 、 同。 阿联酋的建筑市场与典型的 家或者民族的项目管理理念。 这 德国的 、 巴克泰勒公司、福罗 发达国家建筑工程市场类似，项 些理念不可避免地要带到项目执 ILF 尔公司都在其列。 西方发达国家 目运作比较规范， 基本遵循西方 行之中。 但是阿联酋这种高端成 承包商带来了成熟的项目运作理 成熟的工程建设项目运作方式。 熟的EPC 市场已经形成了一套 念， 形成了高端成熟的 EPC 市 这种成熟的项目运作方式和中国 行之有效的沟通方式。 因此在阿 场。 中国已有部分大型企业进入 承包商在其他国家， 如非洲的苏 联酋EPC 市场平台上，承包商在 阿联酋市场， 但是由于项目运作 丹、 乍得以及中亚等国家的运作 运行高端市场EPC 项目时，首先 理念的差异造成项目运行前期较 方式相差甚远， 对中国承包商而 碰到和需要解决的问题就是如何 为波折。 本文就中国某特大企业 言确实是一种挑战。 这种挑战主 适应普遍接受的沟通方式并且在 在阿布扎比的管道项目为例，对 要源自 EPC 项目不同管理理念 实践中加以运用， 从而达到有效 中国企业在高端成熟市场的 的冲突， 不同的理念决定了项目 无障碍的沟通。 EPC 项目执行理念和执行决策 中不同的管理策略。 策划和 “制造” 一个成功的 进行剖析，抛砖引玉，希望能给中 EPC 项目取决于交流能力，这种 二、 项目中遇到的理念 国承包商以借鉴。 交流能力不仅仅指外语水平，更 冲突 是指如何清晰、 明确和及时有效 一、项目简介 在高端市场开发和执行国际 地表达我们对项目的想法， 如何 阿联酋现有的原油输出管线 EPC 项目， 除了项目管理和控 充分理解和感知对方的实质性意 始建于上世纪 年代，长期没有 制、技术和标准、 、合同法 见， 如何在沟通过程中分析出对 60 QHSE 进行技术更新， 现有的原油出口 律等一般的客观项目因素外，还 我们有利和不利的条件， 如何使 港杰贝尔丹那能力不足， 不能满 存在一些与观念、 文化有关的问 得我们的建议得到对方的理解和 足阿联酋日益增长的原油出口需 题需要考虑和解