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安全工作总结-2012.doc
2012年度安全工作总结
2012年我项目部在中航规划三院的领导下、在中航涡轮院的指导下,根据重建项目施工现场的特点,针对现场施工安全管理开展了一下内容的实际工作:
一、建立了安全生产管理组织机构,坚持项目经理是项目安全生产的第一责任人的制度,对项目安全生产工作全面负责,组织制定项目部安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度。
我部针对现场施工安全管理工作的特点,专门成立了施工安全管理小组。施工安全管理小组由项目经理任组长,抽调土建、电气、设备各专业工程师担任小组成员;从组织上加强了对安全管理工作的力度。由于各个相关专业人员的参与,从技术上切实保证了安全管理工作的实施。
二、我部针对现场施工安全管理工作的特点,开展了全员安全管理活动,并确立了全员安全管理制度。在各个栋号的管理工作中,栋号负责人和各相关专业工程师均直接参与施工安全管理;栋号负责人是施工现场安全管理的第一责任人,各专业工程师配合其安全管理工作。
项目部要求每位工程师树立“从我做起,杜绝万一”的安全理念,强化重视防患意识,注重细节,从自身岗位做起的思想。项目部始终将安全管理作为项目管理工作的重中之重,对重大安全隐患的管控紧抓不放、一查到底。制定了安全管理制度文件,各级安全管理责任层层监管、落实到人,强化落实效果。
三、根据公司体系文件、相关制度文件的规定与要求,项目部做了如下具体的安全管理工作:
1.建立了安全生产管理组织机构,坚持项目经理是项目安全生产的第一责任人的制度,对项目安全生产工作全面负责,组织制定项目部安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度。
2.对施工过程中的危险源进行了动态、及时的辨识和风险评价,提出了本项目具体的安全生产目标和措施。
3.与各参建施工单位签订了《安全生产及环保协议》,认真审查施工方案和检查分包方施工现场安全生产管理体系。
4.实施过程中重点对起重机械、消防、职业健康、车辆运行等方面进行把控。发现安全隐患及时的采取了措施使之消灭在萌芽中。
5.全员参与安全监控,开展形式多样的安全学习教育,使安全意识深入到每位工程师思想中。
6.确立了切实可行的安全检查制度,根据施工现场建设项目单体栋号多、建筑形式种类多、参建施工承包单位多以及各单位管理水平和施工人员素质差别多等特点,对现场安全工作实行长态定期检查制度和专项检查制度结合,及时、稳定地控制施工现场的安全状态。
四、项目部赋予了安全管理人员以最大的权利,安全人员针对现场安全违章现象、违章行为和安全隐患,可以根据危害程度或危险程度,对施工单位的责任人或现象进行合理处罚或勒令其停工整改;安全人员在合理适当地行使该专项权力时,可不征得项目经理的同意自主决断。
五、协同、协调监理公司,针对施工现场安全文明施工管理,要求施工单位加强对施工作业人员的三级安全教育,进行上岗前考核;并将教育记录、考核记录呈报监理公司及我部。通过一系列的安全教育,提高每一个参建人员的安全意识和防范意识;尽可能地将安全事故及隐患,消除在萌芽中。
六、协同、协调监理公司,根据施工安全管理章程定期对各个参建单位的施工现场、办公区、生活区进行“安全文明”综合检查,并要求参建单位的安全主管领导或安全员随同检查。针对现场发现的问题及时发出整改通知单,并限期整改和回复。
七、为了强化和落实安全管理制度,项目部规定了安全人员对施工现场除定期检查外,要进行不定期检查和专项检查;做到施工现场无严重安全隐患存在,工程项目无重大安全事故发生。
八、项目部根据项目工程现场参建单位多的特点,依据上级的要求针对现场项目特点,项目部对安全管控作如下工作:
1.针对本项目施工单位多交叉作业多的特点,项目部重点对交叉作业的安全进行监管,并要求各单位签订《交叉作业安全管理协议书》
2.针对本项目施工单位多,合同关系复杂的特点,与监理组成联合检查组,编制联合检查制度规章,定期不定期的进行大检查;
3.制定项目安全生产奖惩评比制度,对各单位依照检查分数高低进行评比并奖惩;
4.针对本项目单位多、交叉多、场地大的特点,建立绵阳试验基地联合应急联动机制。
综上所述,一年来我项目部的安全工作,在安全小组的集体努力下、在项目部全体人员的全员参与下、在健全规章制度和落实具体措施的实施下、在经常性和专项性检查和纠正下,现场安全生产无伤亡安全事故、无重大安全隐患、无火灾发生。
中国航空规划建设发展有限公司
中航涡轮院项目部
2013年元月16日
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