合伙开公司本是集中两个或两个以上的力量和资金.docVIP

合伙开公司本是集中两个或两个以上的力量和资金，合伙开公司的每一位股东都希望能发挥一加一大于二的增值效应，追求“双赢”或是“多赢”的结果，将公司做大、做强。但是，在现实社会中，不少人合伙开公司，根本没有想到合伙开公司是两个或两个以上的人的事，远较单独开公司复杂，本希望发挥一加一大于二的效应，结果却“双输”、“多输”，不仅公司生意失败，而且股东间发生严重冲突，甚至大打出手，生意伙伴变成仇人。这种负面的剧本几乎天天上演，令人痛心。? ? 三思而行则无过。合伙开公司应事先做好充分准备，特别要考虑好以下问题：? ? 一、你是适合单干，还是适合合伙开公司？潜在的合伙人是适合单干，还是适合合伙开公司？你和潜在的合伙人价值观是否兼容，处事风格能否互补? ? 现实中，不乏希望公司的大事由自己一个人说了算的股东。这种股东如果是公司大股东或控股股东，和中小股东发生冲突不可避免。还有的股东，根本就没有合作共赢意识和全局意识，只考虑自己的利益，而不考虑公司的整体利益和长远利益，殊不知蛋糕做大了，自己得到的那份就会更大。? ? 上述这两种股东只适合单干。如果你准备合伙开公司，你应该好好想想自己是不是前面提到的两种股东之一。如果你认为自己适合合伙开公司，希望公司做成百年老店，或者长时间存续，你就要好好考虑你潜在的合伙人是否是前面提到的两种股东之一。? ? 人上一百，种种色色。世界因为不同而美丽，无法想象千篇一律的世界是个啥样子。很难找到价值观完全一样的人，也很难找到处事风格完全一样的人。合伙人之间能够互相包容显然非常重要。你应认真考虑，你和潜在的合伙人之间价值观和处事风格是否能够互相包容，否则，冲突在所难免。? ? 在选择合伙开公司前，建议你参考《合伙还是单干：成功合伙的8个秘密》（经济日报出版社2005年出版）一书。? ? 二、你和合伙人是否准备好了新公司的商业计划书，商业计划书是否切合实际? ? 成功的生意需要有说服力的商业计划。对于新开始的生意，完善的商业计划书能提供盈利的途径，还能成为公司的指导。一份有说服力的商业计划书应涵盖公司的产品或服务、人力资源、经营、生产、安全、财务、税务、法律等诸多问题。? ? 通过共同撰写商业计划，你和你的合伙人不仅能共同设计出公司蓝图，也能一起发现初步创业设想中存在的问题。在公司成立阶段，就把潜在的复杂问题解决，远较公司成立后再来解决问题要容易。通过认真撰写商业计划书，你和合伙人通常能够较为清楚地判断自己是否真的做好了开公司的准备工作。开弓没有回头箭。与其仓促上马，面对不确定的将来，不如冷静下来，共同准备好有说服力的商业计划书，再根据商业计划书起步。共同撰写商业计划书的过程，也是你和潜在的合伙人进一步地了解彼此的做事风格，进一步确认彼此是不是理想的合作伙伴的过程，决定是否合伙的过程。? ? 关于商业计划书，建议参考《商业计划书详解》（中国商业出版社2007年出版）和《如何撰写商业计划》（东北财经大学出版社2007年出版）两本书。? ? 三、你和合伙人是否准备好了股东关系规则和公司治理规则? ? 对于有多个股东的公司，股东关系永远是其最重要的内部关系。攘外必先安内，签好股东之间的“婚前协议”尤为重要。股东之间的“婚前协议”实际上就是公司的股东关系规则和公司治理规则，它们是公司的宪章，主要形式表现为公司的股东协议和公司章程。? ? 不少公司在设立的时候，没有明确的股东协议，即使有，也是非常简单，非常粗糙。至于公司章程，为数非常多的公司使用的是从网上下载的或者工商局提供的所谓范本章程，根本没有根据公司情况量身设计。殊不知，正是这种漫不经心的行为，为公司股东之间发生难以解决的纠纷埋下了祸根。不少公司的股东在发生严重冲突后，诉诸法院，希望法院能解决他们之间的纠纷，最终发现，由于网上下载或者工商局提供的所谓范本章程只是泛泛地抄法律规定，根本不顶用，而法律规定也很抽象，法院也束手无策，只能调解，最终结果各方均不满意。? ? 当你和合伙人经过认真考虑，确定要开设公司，开展自己的事业时，你们应设计好股东关系规则和公司治理规则，特别是关于以下事项的规则：? ? （一）公司董事、股东代表监事、公司高级管理人员和其他关键岗位人员的安排、任职资格（条件）、轮岗和他们的报酬（薪酬）? ? 公司股东参与公司经营的程度各有不同，有的公司是全体股东都是积极股东，都参加公司的日常经营，担任公司董事（或监事）并兼任高级管理人员。也有不少公司，股东中有的是积极股东，参加公司日常经营，担任公司的董事（或监事）并兼任高级管理人员，也有的是消极股东，只负责投资，不参加公司的日常经营，甚至不担任公司的董事或监事。? ? 如果你是公司的中小股东，又准备参加公司的日常经营活动，为避免日后大股东或其他股东联合起来挤压你，建议通过股东协议