国家游泳中心项目管理的创新与实践.pdfVIP

项目管理技术 2009年2月 MANAGEMENTTECHNOLOGY PROJECT 第7卷第2期 国家游泳中心项目管理的创新与实践 李磊 (中国长江三峡工程开发总公司，北京100032) 摘要：结合国家游泳中心工程项目管理实例，从设计管理、质量管理、进度管理和风险管理等角度阐述了在国家 游泳中心项目管理中遇到的各美复杂问题的解决方法，理论联系实际，对项目管理方法进行了积极的探索和创 新性实践。 关键词：国家游泳中心；项目管理；设计管理；质量管理；进度管理；风险管理 0引言 了项目管理不确定因素的挑战，终于使国家游泳中 心工程顺利完工，确保了项目按预期计划和功能投 国家游泳中心“水立方”是2008年北京奥运会入奥运会的使用。 建设的标志性场馆之一，在奥运会期间承担了游泳、 跳水、花样游泳比赛。它位于北京市奥林匹克公园B 1设计质量管理实施细则的制定 区，主体建筑紧邻城市中轴线，与国家体育场“鸟巢” 相对于中轴线均衡布置，工程占地62828m2，四周环 国家游泳中心项目设计是集社会、经济、技术 绕4～8m的护城河，建筑面积79532m2，建筑物檐口和管理为一体的复杂的、特殊的系统性生产过程， X 高度31rfl，基底为177m177m，标准坐席17000个，项目管理团队在设计阶段的管理核心不仅仅强调 1 其中临时坐席约1 000个(赛后拆除)。工程主体结对设计单位的日常工作进行监督，而且通过建立一 构设计使用年限100年，批准工程投资概算人民币 套沟通、交流与协作的系统化管理制度，实现国家游 10．21L元。 泳中心项目的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 国家游泳中心自2003年年初届动方案征集，先 (1)国家游泳中心的设计方案，是经全球设计 后经历了工程设计及科研攻关、工程招标、工程施 竞赛产生的，从2003年1月向全球发出资格预审文 工、设备调试及工程验收等阶段。“水立方”是一项 件N7月正式确定设计方案，历时6个多月。在全球 多变量、异常复杂的系统工程，对该工程进行项目 33家申请参赛设计单位中，优选出10家单位进行方 管理是一次创新性实践。国家游泳中心建设初期， 案设计，经过紧张有序的国际知名大师专家评审和 业主方经慎重研究决定采取业主方委托项目管理 合同预谈判、技术专家论证和社会公众投票，最终 的模式来组织项目建设，即业主方将国家游泳中心 于2003年7月中旬经北京市政府批准，选定“水立 建设项目管理任务委托给中国长江三峡工程开发 方”方案为国家游泳中心实施方案。 总公司承担，业主方组织了一个精干高效的现场管 (2)在国家游泳中心初步设计及施工图设计阶 理机构和中国长江三峡工程开发总公司现场管理 段，项目管理团队督促设计单位建立了完善的设计 机构组成项目管理团队(以下称项目管理团队)。项 质量保证体系，建立内部专业交底及专业会签制 目管理团队在组织长江三峡水利枢纽建设过程中 度，及时进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的 业已形成一套完善、科学的项目管理体系，经过历 质量。根据初步设计和施工图设计等不同阶段，依 时四年多的项目管理实践，在项目建设的期已进行 据相关规范或标准对相应的设计深度进行检查，并 的有关设计、科研和施工准备的基础上，施工过程 限期要求设计