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如何填写培训需求分析表 --------职位说明书应用之一 PA-HR Content 1、目的 2、职位说明书的应用； 3、胜任力模型简介； 4、培训需求分析的具体操作； 5、培训、考核、晋升之间关系； 1、目的 1、为提升TPV员工竞争力及产品品质； 2、不再盲目地为各层级员工进行“地毯式轰炸”培训，人力资源部在职位说明书（JD）的基础上进行培训需求分析； 3、首次在TPV以该模式进行培训需求分析，特在此在各位主管解释如何填写表格及缘由。 目的 2、职位说明书的应用 職位説明 工作設計 與豐富化 組織設計 接班人計劃 員工甄選 績效管理 前程規劃 訓練與發展 薪資管理 職位説明的應用 3、胜任力模型简介 冰山模型 Social Role Self-Image Trait Motive Skill Knowledge 技能 知识 社会角色 自我认知 特质 动机 胜任能力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够产生高绩效所需要的个人能力特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。 Set of skills 相关技能 Attitude 态度 Knowledge 知识 COMPETENCY 胜任力 Outstanding Performance 绩效表现 4、培训需求分析表格填写说明 各主管协助进行项目 1、表格填写（各部门主管填写各自管理之下一层级岗位） 例：理级填写主任级、主任级填写组长级及组长级以下 2、需求表格打印档至上级主管签核； 3、电子档及书面签核档10天内提交给PA相关负责人（具体联络方式见下页表格）； 8317 leo.shao@ 邵里鹏 RD、MFG、MIS 5611 5610 5610 8317 5612 分机： kane.huang@ 黄康祥 QA、IMP/EX kevin.hu@ 胡德学 CS cindy.gao@ 高丽 FI qin.wang@ 王琴 MP adim.guo@ 电子邮件 郭云晞 姓名 PA、GO GCS 部门 PA负责人员联络表 培训需求分析 以岗位胜任力为基础，确定在岗现有人员之能力与岗位需求能力的实际差距，针对这些差距安排相关培训。 领导力 规划 能力 Oct.-10-06 依據各部門完成之崗位說明書進行各職位能力整合。 A、培訓需求表格製作 Dec.-15-06 結合內部及外部培訓資源　 D、制定年度培訓計畫 　 C、回收并分析資訊 Nov.-13-06前 Nov.-09-06 告知各部门主管如何填写需求表； B、各部門主管培訓 时间 說明 步骤 5、培训、考核、晋升之间关系 Performance Appraisal 绩效考核 KPI 绩效指标 关键胜任力 绩效优秀者 绩效不佳者 补强Training 补足Training 晋升 Promotion (前提为有职缺） 胜任本岗位 Thanks!