质量保证评估报告.docVIP

序号： 版本： 质量保证评估报告 —— 科技智囊CRM 项目 提交人： 孙静 提交日期： 2002-8-21 审核人： 审核日期： 北京华嘉经纬管理软件开发有限公司 2002年 8月 变更记录 日期 版本 变更说明 作者 2002-8-21 V1.0 编制 孙静 签字确认 姓名 部门 职务 签字 日期 王驰 总经办 主任 徐刚 开发部 项目负责人 目录 1 概述 4 2 非一致性过程质量问题 4 3 里程碑总结 4 4 评审 5 4.1 工作产品评审总结 5 4.2 文档/代码评审小结 6 5 配置管理委员会工作总结 7 6 项目培训总结 7 7 项目质量审计总结 8 8 参考资料 8 概述 本文档是依据公司的软件方针和过程文件建立。通常，质量保证评估报告在下列时段产生：需求分析阶段和项目计划阶段结束时；开发阶段过程中；系统测试阶段开始时；以及最终版本发布时。 质量保证评估报告覆盖软件生命周期的下列阶段： 序号 软件生命周期阶段 标识 需求分析阶段 (结束时) 完成 项目计划阶段 (结束时) 完成 系统分析阶段(结束时) 完成 概要设计阶段(结束时) 完成 画面设计阶段(结束时) 完成 详细设计阶段(结束时) 完成 项目开发阶段 (过程中) 完成 系统测试阶段 (过程中) 完成 最终发布阶段 完成 非一致性过程质量问题 参见下表（过程偏差表）描述非一致性过程/质量问题。严重等级分为三级，严重，中等，轻微。 序号 软件生命周期阶段 过程 严重等级 负责人 计划日期 修订日期 完成日期 补充说明 （如上报结果，提交人, 日期, 注释等） 项目计划阶段 项目策划过程 轻微 徐刚 2002-4-2 / 2002-4-2 参见项目策划过程检查表 轻微 徐刚 2002-4-2 / 2002-4-2 中等 徐刚 2002-4-2 / 2002-4-2 需求管理过程 中等 黄艳 2002-4-2 / 2002-4-2 参见需求管理检查表2 评审过程 轻微 / / / / 此项偏差不需调整，参见评审过程检查表9 概要设计阶段 配置管理过程 轻微 关山月 2002-4-29 / 2002-4-29 参见配置管理检查表5 编码阶段 配置管理过程 中等 关山月 2002-5-31 / 2002-5-31 参见配置管理检查表8 里程碑总结 根据项目的各里程碑编写 序号 里程碑 原定计划 修订计划 实际完成日期 日期 按期完成？ 日期 按期完成？ 需求阶段完成 2002-3-27 否 / / 2002-3-29 项目计划完成 2002-4-2 是 / / / 系统分析完成 2002-4-19 是 / / / 概要设计完成 2002-4-29 是 / / / 画面设计完成 2002-5-10 是 / / / 详细设计完成 2002-5-27 是 / / / 开发阶段完成 2002-7-26 否 / / 2002-7-25 系统测试完成 2002-8-9 是 / / / 最终发布 2002-8-14 否 / / 2002-8-16 项目结束 2002-8-20 否 / / 2002-8-21 评审 工作产品评审总结 该表总结了所有的经过评审的工作产品。其中包括文档评审和代码评审。可根据实际情况进行裁剪。 序号 计划的评审内容 状态 评审类型 需求分析计划 完成 会议 需求说明书 完成 会议 需求阶段里程碑总结 完成 会议 项目开发计划书（包括Microsoft Project 2000 计划） 完成 会议 配置管理计划书 完成 会议 质量保证计划书 完成 会议 测试计划书 完成 会议 验收计划书 完成 会议 系统分析报告 完成 会议 系统分析阶段里程碑总结 完成 会议 概要设计书 完成 会议 概要设计阶段里程碑总结 完成 会议 画面设计书 完成 会议 画面设计阶段里程碑总结 完成 会议 详细设计书 完成 会议 详细设计阶段里程碑总结 完成 会议 测试用例 完成 会议 源代码 完成 会议 用户手册、操作手册、安装手册、帮助文档 完成 会议 文档/代码评审小结 项目周期（小时） 525*8=4200 评审时间总计 100.5 评审/项目周期% 2.39 文档规模（页） 640