第八章 施工工期及进度计划.docVIP

第八章 施工工期及进度计划 第一节 工期目标 业主要求工期：王府井大饭店业主要求工期530日历天，2014年6月交付使用。 计划工期：我们承诺工期520日历天，计划2013年1月1日进场先做项目拆除部分和护坡桩的施工准备工作，2013年4月1日左右完成拆除及土方开挖工作，并正式开始结构实体施工，竣工日期计划为2014年6月4日。 第二节 阶段性工期计划安排 施工部位 完成时间 其他 裙楼部分： 拆除工程 2013年2月6日 基础工程 2013年4月14日 结构工程（包括钢结构） 2013年9月30日 幕墙及屋面工程 2013年12月20日 机电工程 2014年4月16日 装修工程 2014年5月12日 主楼部分： 拆除工程 2013年3月31日 加固工程 2013年5月15日 钢结构工程 2013年5月15日 幕墙及屋面工程 2013年12月20日 机电工程 2014年4月16日 装修工程 2014年5月12日 四合院及车库部分： 拆除工程 2013年2月6日 基础工程 2013年5月5日 结构工程 2013年6月26日 外檐及屋面工程 2013年11月30日 机电工程 2014年4月16日 装修工程 2014年5月12日 设备安装施工调试 2014年5月24日 竣工验收 2014年6月4日 第三节 对总承包自行组织完成项目计划安排 2.1.施工准备、拆除及护坡桩施工阶段 计划从2013年1月1日～2013年3月31日完成，工期91天。 2.2基础施工阶段 计划从2013年4月1日～2013年5月5日完成，工期48天。 2.3地下结构施工阶段： 计划从2013年5月5日～2013年6月15日完成，工期40天。 2.4地上结构施工阶段（包括钢结构）： 计划从2013年6月10日～2013年10月2日完成，工期112天。 2.5装修装修和设备安装施工阶段： 从2013年5月20日插入主楼二次结构施工。室内装饰工程及设备安装施工从2013年7月12日开始至2014年5月12日结束，工期为304天。 2.6竣工验收阶段： 计划从2014年5月10日～2014年6月4日完成，工期25天。 第四节 对重要分包单位的进场计划 序号 分包项目 招标时间 合同签订时间 进场时间 完成时间 总承包范围内分包项目 1 拆除 2012.12 2012.12 2013.1.1 2013.3.30 2 加固 2013.2 2013.3 2013.4.1 2013.5.20 独立分包施工的工程 1 热力工程 2013.7 2013.8 2013.9.1 2014.4.20 2 燃气工程 2013.7 2013.8 2011.9.1 2014.4.20 3 标识标志工程 2013.11 2013.12 2014.1.21 2014.5.8 4 艺术品工程 2013.10 2013.11 2014.3.15 2014.5.15 5 电梯工程 2013.4 2013.5 2013.7.1 2013.11.15 6 泳池、SPA工程 2013.4 2013.5 2013.7.15 2014.5.15 7 厨房、洗衣房工程 2013.4 2013.5 2013.7.15 2014.5.15 8 高低压输配电工程 2013.4 2013.5 2013.7.15 2014.5.15 9 市政综合管网改造工程 2013.4 2013.5 2013.7.15 2014.5.15 指定分包施工的工程 1 室内精装修 2013.5 2013.6 2013.8.15 2014.6.1 2 机电工程 2012.12 2013.2 2013.3.15 2014.5.15 3 消防工程 2013.4 2013.5 2013.5.15 2014.5.15 4 弱电工程 2013.4 2013.5 2013.7.15 2014.5.15 5 室外泛光照明工程 2013.12 2013.1 2014.2.28 2014.5.15 6 园林景观工程（含红线内和 红线外广场道路铺装） 2013.12 2013.1 2014.2.28 2014.5.25 对于约定分包的施工项目，必须将分包项目纳入我公司完善的总承包管理体系内。分包前，要组织业主、监理、设计等单位对分包人进行综合考察，分包人要具有相应的设计、施工资质和同类工程施工经验。要与分包人签订分包合同，明确双方的经济关系、各项目标、责任和义务，分包人要向总承包人和业主负责，总承包人要对分包人自开始施工至交付使用的全过程进行统一管理和协调，并提供必要的配合。 第五节 总体进度计划图 施工总进度控制计划网