效能监察立项表及方案2014汽机.docVIP

效能监察项目项表 单位：汽机安装工程处 2014年3月31日 项目名称 油循环滤材的深化管理 项目负责人 马小震 计划开始时间 2014.4 计划完成时间 2014.11 简 要 内 容 针对工程处施工耗材进行效能监察。主要对油循环施工辅材、滤材进行管理，重点抓好施工过程中的辅助材料的管理和二次使用。做到精细管理，进一步完善管理制度、规范管理行为、堵塞管理漏洞，有效节能降耗。 目 的 通过对油循环过程中辅助材料的全过程实施效能监察，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，从而达到工程处管理更上新台阶，为公司发展起到积极推动作用。 实施计划 （主要包括工作步骤、每阶段主要工作等） 另附详细方案。（包括：监察依据 、监察目的、监察内容、组织领导与人员分工、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等） 本 单 位 意　　见 负责人签章： 年 月 日 本单位党组织 意 见 党（总）支部书记签章： 年 月 日 填表人：蒋 浩 电话深化管理 降本增效 促进发展 ------汽机工程处2014年效能监察工作方案 为了实现公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的奋斗目标，提高工程处整体管理水平，根据公司效能监察的有关规定和工程处经营、技术管理的重点，结合工程处去年严重亏损的实际情况，精心选题，进行立项，项目名称为精细管理、降低成本、减亏增效。具体工作方案如下： 监察依据 公司2014年二会工作会议上的工作报告。 公司相关制度与规定 《山西省电建四公司工程项目管理规定》 《山西省电建四公司年度业绩考核管理办法(试行)》 公司效能监察管理办法 公司项目施工经营核算办法 二、监察意义 2014年，是公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的重要一年，工程处面临着规模急需扩大、经营压力及人力资源严重短缺等诸多困难和问题，工程处干部员工的成本控制理念、管理思路与实现公司“两会”确定的奋斗目标的要求差距比较大。为此，开展效能监察项目具有一定的现实意义。 三、监察内容 2014年，工程处要针对施工管理中的不足之处，为进一步提高施工人员成本意识，抓好油循环施工过程控制，进一步深挖油循环成本控制，并以此立项开展效能监察工作，同时建立工程处在建项目部油循环辅材成本控制降低成本的模型。 1、准备工作要充分。针对油循环施工过程控制及各现场的实际情况，前期施工生产策划及质量过程控制要有科学性、可操作性和可靠性，并在作业指导书中能更好体现。 2、加强材料管理。从材料订货、发料，及二次利用等方面，加强管理。 3、在过程控制中，能善于总结好的经验，发现不良作业问题。 4、在施工管理方面，严格按照项目部要求，对施工质量和进度有效管理。 四、组织领导与人员分工 组 长：马小震 副组长：蒋 浩 李新文 李 峻 成 员：高旭东 李 宙 赵增文 薛福义 郭建峰 许芝桂 王 鹏 郝丽君 赵 明 及所有管理人员 职 责：组长马小震策划、安排部署此项工作，并组织调研，设定目标值； 项目负责人李新文、高旭东、李峻等组织本分项目部的效能监察工作。 副组长蒋浩负责收集、汇总每月上报的效能监察台账，了解实际情况，对具体内容进行分析、指导，最后总结汇报。 组员李宙、赵增文对技术管理方面进行专业指导、分析，并负责图纸审查、材料订货、油循环作业指导书编制、审核。 组员王鹏、赵明等预算员根据作业指导书、材料申报表等填写台账。 五、工作方法 1、组织、宣传动员。工程处主要领导和各分项目管理人员齐抓共管，在各分项目部组织宣传把此项工作工程处管理上台阶的一项重要工作，全体宣贯，提升每位职工的认识意识； 2、围绕公司2014年效能监察要求进行选题，结合工程处工作实际，选定工程处2014年效能监察工作项目并制定相关活动方案，报公司监察部审核； 3、开工前对每个分项工程图纸、施工方案、现场实际情况等方面开进行针对性专题会，严格制定具体方案，对参与人员进行明确分工，责任到人； 4、定期召开组长、副组长和各小组负责人参加的会议，对工程管理中发现的问题和薄弱环节进行认真分析，及时进行效能评价，提出监察建议，进一步完善管理程序； 5、通过效能监察，建立工程处在建项目部油循环成本控制成本模型，促使工程处管理工作再上一个新台阶。 6、年底进行认真总结，对实现目标的分项目部，进行推广应用。并对其奖励。 六、工作步骤及时间安排 本次效能监察工作分为立项、实施、整改、总结四个阶段，从2014年3月20日至2014年10月10日。 第一阶段：（3月20日至4月10日），为立项阶段。 第二阶段：（4月11日至8月30日），为实施、监督阶段。 第三阶段