物流运输管理课程设计..docVIP

学号 课 程 设 计 2013～2014学年第 一 学期 题 目：物流运输管理课程设计 教 学 系： 经济与管理系 专业班级： 指导教师： 学生姓名： 年 月 日 课 程 设 计 任 务 书 学生姓名 专业班级 指导教师 工作单位 物流教研室 题目: 物流运输管理课程设计 初始条件： 一、东方公司运输需求 东方公司要从S市的工厂将其生产的产品送往H市的配送中心P。根据记录，配送中心P的订货提前期在8～12天内，而且要求及时送货。东方公司的物流经理获得了三家物流公司报来的方案，分别是： 1、路通公司是公路货运企业，可以按照0.6元／吨公里的费率来提供直接到H市客户的配送服务，已知S市的公路运输里程为1800公里，需要3天的时间可以运到。 2、江航公司是航运企业，按140元／吨的费率提供到H市的水路运输服务，S市工厂到码头的短途运输费为15元／吨，H市码头至配送中心的短途运输费为20元／吨，两地的码头费各为20元／吨。由于中转，整个运输时间为7天，江航公司还提供H市当地的中转仓库，仓储费率为每月10元／吨，进出库费用总和为15元／吨，产品在库的平均储存时间为3天，从中转仓库至配送中心的短途运输费为40元／吨。 3、捷运公司是综合物流服务企业，提供集装箱水陆联运的服务，每个20英尺的集装箱可装载该产品16吨，整个水路运输时间为7天，捷运公司可以在H市的码头提供5天的集装箱免费堆存，然后由汽车将集装箱直接从码头送至配送中心P中。C公司的报价为4600元／20英尺集装箱。 二、配送运输需求 配送中心P的总容量为50吨。一般状况下，从配送中心P出发，每3天向A—J共10个用户配送一次货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图1所示。图中括号内的数字为需要运送货物吨数，线路上的数字表示两结点之间的距离，单位为公里。配送中心在向用户配送货物过程中，单位时间平均支出成本为45元，假定卡车行驶的平均速度为25公里/小时。配送中心现有4吨和6吨的货车可供使用，每车每次运行距离不超过30公里。 三、主要设计任务 1、介绍运输生产计划的编制的步骤和方法。 2、路通公司是一家公路运输企业，承担国内城市的公路货运业务。 1）请画出公路运输企业的组织结构，说明各部门的主要职责； 2）画出公路货运业务流程流程图，说明主要流程业务的工作内容； 3）根据东方公司的运输需求，制定运输方案，拟订月度运输计划； 4）分析运输成本的构成，核算为东方公司提供运输服务的总报价； 5）编制公路货物运输托运合同（可打印），模拟双方签订年度合同。 3、江航公司是一家航运企业，承担国内城市的各类水路货运业务。 1）请画出江航公司的组织结构，说明各部门的主要职责； 2）画出水路运输业务流程图，说明主要流程业务的工作内容； 3）根据东方公司的运输需求，制定运输方案，拟订月度运输计划；； 4）分析运输成本的构成，核算为东方公司提供运输服务的总报价。 5）编制水路货物运输托运合同（可打印），模拟双方签订年度合同。 4、捷运公司是综合物流服务企业，提供集装箱水陆联运的服务。 1）请画出捷运公司的组织结构，说明各部门的主要职责； 2）画出水路运输业务流程图，说明主要流程业务的工作内容； 3）根据东方公司的运输需求，制定运输方案，拟订月度运输计划；； 4）分析运输成本的构成，核算为东方公司提供运输服务的总报价； 5）编制水陆联运合同（可打印），模拟双方签订年度合同。 5、为东方公司物流部设计物流运输评价指标体系，说明主要评价指标及计算方法。考虑不同运输方式的特点，为东方公司选择合适的运输方案。 6、配送中心P负责向用户配送货物 1）设计配送中心P的配送运输线路； 2）安排运输车辆，制定配送运输计划； 3）画出配送运输流程，主要流程业务的工作内容； 4）设计配送运输服务考核管理的指标体系，说明主要评价指标及计算方法。 四、课程设计工作要求 1. 设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范； 2. 分析评价要有理有据，论证充分； 3. 按时提交课程设计成果。 五、时间安排 序号 阶段内容 所需时间 1 学习阅读设计任务书并复习相关知识 1天 2 构建A企业物流管理组织结构 2天 3 规划C地区与B地区的货物运输方案 2天 4 B地配送业务规划及费用计算 2天 5 撰写课程设计报告 2天 6 答辩 1天 合 计 10天