工程项目进度管理探讨.pdfVIP

【社会观察】 工程项目进度管理的探讨 刘光忱，孙晓琳，赵亮 1 (沈阳建筑大学管理学院辽宁沈阳 10168) 摘要：现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，而是在质量、成本、工期满足必 须要求的前提下，工程管理人员时刻面对着一系列无法面对的难题。在工程项目管理中，涉及范围最广、影响最大 的就是进度管理。它涉及工程项目建设单位、材料物资供应单位、工程监理和施工单位的人力、物力、财力的计划安 排和使用。也涉及这些单位最终利益的实现。本文以工程项目进度管理为关注对象，在详细分析了影响工程项目进 度因素的基础上，探讨了工程进度管理中存在的主要问题及原因，阐述了控制工程的途径与措施。 关键词：工程项目 影响因素进度管理有效控制 工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作 变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理 内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系 不善，解决问题不及时等，都会影响工程的施工进度。 等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时 二、工程进度管理中存在的主要问题及原因 检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障 1．责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能 碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度 力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度 目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其 目标的实施，人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机 对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济 制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直 效益，有利于后续各项工作的顺利展开。那么，如何实现 接的责任人，有任务无人负责完成。由于没有明确的责 项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大 任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来。 地影响着项目建成后的效益问题。 2．计划可实施性不强，不够完善。如果施工组织准 一、工程项目的影响因素 备不充分，策戈q不细致，出现问题缺少应对之策，项目招 工程进度管理的影响因素众多而复杂，工程建设相 标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对各 关单位的影响是主要的影响因素。影响工程进度的单 种影响因素的全面考虑，使得实际与计划严重脱离，丧 位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有 失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很 关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部 大的困难和风险。 ．门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作 3．进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度 进度的拖后必将对施工进度产生影响。 与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系，如果业 1．物资供应。施工过程中需要的材料、构配件、机具 主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较 和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场 高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时 后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度 间；若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增 产生影响。 加，相应费用就会增加，质量有可能降低。可是，在实际 2．资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作 的施工进程中，承包商们并没有仔细去思考怎么使