坚持问题导向(安监组).docVIP

输电检修中心安监组坚持问题导向—— 现场反违章工作管理 目前，安监组在现场反违章工作管理还存在一些问题，主要表现在外施工单位人员习惯性违章和本单位作业违章现场安全员、工作负责人未积极参与，导致现场反违章工作只靠安监人员效率不高，开展安全生产反违章管理，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，重点突出全面、全员、全过程、全方位管理的重要措施。? 通过管理手段进一步落实安全责任，制定并实施反违章管理办法和反违章自查自纠考核管理相关办法，促使生产部门、基层班组加大反违章力度，有效的激发班组反违章自查自纠的积极性和主观能动性，将反违章的工作重心下移至班组，有力的推动了反违章工作的良性开展。推行现场安全员制度，尽可能的将现场安全督查覆盖到所有类型的生产作业现场。利用技术手段，通过重大施工、技改、检修现场全程摄像和在线监测装置提高反违章工作效率。使全过程、全时段、全方位安全监督成为现实。?1．专业管理的理念或策略?1.1专业管理的理念? 在现今，中心承担着全省330kV输电线路各类检修、技改工作任务，电力施工队伍和人员安全意识和安全技术参差不齐，各类违章时有发生；通过管理手段和技术手段强化反违章理念，健全反违章工作机制，实现反违章工作制度化和标准化,有效地推动班组反违章工作；通过全面、全员、全过程、全方位管理，达到人人反违章，人人纠正违章，人人杜绝违章的目的。?1.2专业管理的策略?1.2．1建立反违章同业对标管理办法和反违章自查自纠考核管理办法，逐步形成安全保证体系的自查自纠和安全监督体系的反违章督查并重的管理模式，以切实保证生产安全和职工的人身安全。?1.2．2实行班组成员轮流担任较大施工现场安全员，安全质量监察人员通过现场考问，促使一线生产员工和施工队伍生产人员提高安全意识、专业技能素质和工作责任心，充分班组化管理手段，保障现场反违章管理的覆盖率。?1.2．3运用科学技术手段通过全程摄像、微信随手拍、在线监测装置等使用到反违章督查工作中，使反违章工作全过程、全时段、全方位和远程安全监督成为现实。?2.专业管理的范围和目标?2.1专业管理的范围：?范围为中心所有生产部门、基地和生产施工现场及外包工程项目。对象包括中心所属白银、定西基地及各生产班组、外包工程项目的所有施工队伍。?2.2专业管理的目标?反违章管理的最终目标为减少违章直至消除违章实现零违章。?通过制度的执行促使生产部门和基层班组加强自查自纠。达到全面、全员、全过程、全方位反违章的目的。通过管理手段提升一线生产员工安全意识、综合素质，保障现场反违章管理的覆盖率。通过科技手段对施工现场进行全过程、全方位监控，提升现场督查覆盖率。以至产生更多的“无违章班组”和“无违章个人”，确保安全生产长效可持续发展。?3.专业管理的指标体系及目标值?3.1通过反违章同业对标管理办法和反违章自查自纠考核管理办法的实行，使工作班组自查率能达到100%。全年违章纠正率不低于95%。?3.2通过班组成员轮流现场安全员制度的实施，使6人及以上工作人员（包括工作负责人和民工）或工作票签发人认为比较复杂的施工现场均有现场安全员在现场进行安全监督和反违章管理，做到全覆盖。?