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坚持区域滚动经营 实现企业快速发展 近日，的。为公司在当前建筑市场低迷态势下积蓄工程任务提供了有力支撑。 工程树品牌，近年来，公司坚持以现场换市场，以市场促现场，从建立质量责任体系入手，完善覆盖全员全过程的质量管理制度，在各项目强力推行标准化施工品牌树形象，公司以人才建设为动力，坚持”的人才队伍建设理念，实行“老、中、青”梯队管理，人才生态链得到不断优化。同时，以工程项目为依托，瞄准同行业领先技术，构建了以技术中心为核心的技术创新组织体系，统筹技术、试验、测量、设备、资金等各方面力量人才培养，尊重知识，爱护人才，通过“导师带徒”、岗位锻炼、聘请专家授课、外送培训等方法培养人才。近几年分配来的大学生留得住、肯钻研、进步快，现已成为施工技术的顶梁柱、项目管理的行家。项目靠自身的施工技术和管理人才储备，满足了区域发展的需要。、扎实干好工程是区域滚动发展的基础。工程的进度、安全质量是企业的明信片，只有干好了在建工程，才有可能实现市场的滚动发展。几年来，时刻牢记使命，每一项工程都力争做到最好，获得了建设单位多项荣誉，同时受到社会各界的一致好评，我们在市场滚动发展的最好。我们搞工程项目，还要注重经营管理，经营开发意识，要让树立起项目部就是开发部，现场就是市场的观念，树立“干好在建工程就是最好的市场开发”的理念。同时，在经营管理上必须建立工程信息网络，迅速反馈各种信息，及时分类筛选，去粗取精，抓住有价值信息进行跟踪。 五公司通过优化市场布局，转变发展思路，采取多点经营措施，形成以、市政基础设施建设项目为主的专业施工格局，为公司提出的“依托在建，区域发展”的经营思路打下了基础，成为区域发展的典范。